东华重工第二次党代会
以及2023年度工作会议
胜利召开后
各单位迅速掀起学习贯彻两会精神热潮
将思想和行动统一到大会精神上来
为打造“百亿”重工和实现企业高质量发展而团结奋斗!
兖矿智造公司油缸车间党支部:为深入学习贯彻东华重工公司党代会、年度工作会议精神,油缸车间第一时间召开党支部委员会扩大会议,组织学习贯彻会议精神,并组织党代表利用班前班后会对会议精神进行宣贯,迅速掀起学习会议精神热潮,切实推动会议精神落地落实落细,确保今年各项工作迅速铺开、高质起步。(刘帅兵)
兖矿智造公司采掘制修车间石敏:通过学习东华重工党代会和年度工作会议精神,我深刻感受到公司近年来向着能源集团高端装备制造主体目标前进的强劲势头,以及为实现打造“百亿”重工和实现高质量发展的昂扬斗志。我将在此次会议精神的引领下,牢记使命,展现作为,立足岗位,锐意进取,将个人发展与公司事业深入融合对接,同呼吸、共命运,以实际行动为公司的高质量发展贡献自己的力量!(葛清勇)
兖矿智造公司总装车间:东华重工公司第二次党代会胜利召开后,总装车间党支部迅速响应,积极通过三会一课、班前班后会、先模人物宣讲等方式,深入学习贯彻会议精神,做到以学促思、以思促知、以知促行。车间学习气氛热烈,在热烈的掌声中将学习贯彻会议精神浓厚氛围不断引向深处。(杨松松)
兖矿智造公司技术质量中心时玉亭:公司党代会和2023年工作会会议精神使我思想经历了一次洗礼、党性得到了进一步锻炼,深刻领会了过去五年公司的重大成就和宝贵经验,更加明确了未来五年的工作目标。会议精神将是我做好当前和今后一段时期工作的行动指南,我要强化理论学习,改进工作作风,主动担当作为,努力为公司深化改革、提档升级做出贡献。(孟响)
轻合金公司技术研发中心:技术研发中心组织管理人员、重点岗位人员召开工作会议,传达落实东华重工公司党代会和2023年工作会议精神,要求技术研发中心全体干部职工旗帜鲜明讲政治,抓好疑难断面试制、技术攻关、科技研发和项目管理等重点工作,着力解决项目攻关中痛点问题,坚持守正创新,持续对标提升,坚决扛起高质量发展的主体重任,为实现公司2023年各项任务目标而努力奋斗!(傅冰霜)
轻合金公司熔铸车间:熔铸车间党支部组织全体党员集中学习东华重工公司第二次党代会和2023年工作会会议精神。与会党员纷纷表示,将切实把思想和行动统一到东华重工公司的决策部署上来,承压奋进,努力进取,在空心锭、高端铸棒制造上实现新突破,为公司高质量发展做出新贡献。(周哲)
轻合金公司营销物流中心:营销物流党支部深入学习东华重工公司年度工作会以及第二次党代会会议精神,聚力营销、采购、物流等年度重点任务,系统谋划2023年工作,努力推动营销服务再上新台阶、仓储工作践行新标准、物流运输再创新速度,为公司高质量发展贡献力量。(张晨)
输送机事业部安全生产科:安全生产科迅速传达学习东华重工公司第二次党代会、2023年工作会会议精神,动员广大干部职工锚定会议上提出的新目标、新要求、新举措,全力以赴抓好党的建设、安全生产、经营管控,为公司和谐稳定高质量发展贡献力量。(王胜)
输送机事业部安全生产科姜秋贞:大会报告主题鲜明、内涵深刻、目标明确、措施得力,全面总结了过去6年东华重工取得的各项成绩,还为我们绘就了“三步走”宏伟蓝图,让我们全体干部职工吃了颗定心丸。下一步,我将立足自身岗位,勇于担当、坚定立场、脚踏实地、成在实处,为打造“百亿”重工做出新的贡献。(王胜)
唐村公司机关党支部:机关党支部集中学习了东华重工第二次党代会及年度工作会精神。围绕报告内容,与会党员结合各自岗位实际,交流学习心得,大家纷纷表示,将以真抓的干劲,敢抓的拼劲,常抓的韧劲,抓紧抓实业务工作开展,为打造“百亿”重工和实现企业高质量发展贡献力量。(唐斐)
唐村公司综合服务中心党支部书记、主任陈大鹏:聆听了大会报告后,我深受鼓舞和振奋。作为唐村公司一名劳动模范代表,深感任务艰巨责任重大,在新的一年工作中,我将把学习贯彻党代会精神作为今后的重要政治任务抓实抓细,紧紧围绕“保稳定、抓服务、带队伍”工作目标,大力弘扬“真抓实干”奉献精神,团结带领部门职工以“优”的工作树标杆,以“细”的作风强根基,以“实”的品格争排头,把综合服务中心打造成“聚合力、强服务、创效益”的前沿阵地,让服务成为推动唐村发展的“活力细胞”。(唐斐)
东方机电机关党支部:机关党支部紧紧围绕重工公司第二次党代会及年度工作会精神,定计划、列清单、提要求,通过多种政治理论学习等载体,以及组织领导干部、理论骨干、先进典型进行解读宣讲等方式,迅速将干部职工思想和行动统一到上级党委、公司各项工作要求上来。切实把党代会、年度工作会精神转化为干事创业、狠抓落实的强大动力,为企业转型发展凝聚力量。(李想)
金通公司营销团队:报告中提出的打造资源共享和营销高效协同的企业发展愿景,让我们坚定了借助平台和渠道扩展外部市场的信心,更加明确了销售团队的发展方向,我们将着力抓好营销政策机制和平台渠道的优化完善,构建上下联动、协同协调、资源共享的营销体系,用好用活自主销售、协同销售等营销方式,保障外部市场占比实现逐步提升。(李洋)
金通公司综合办公室主任裴立华:报告提出的“3812”和三年“三步走”目标,贴近职工的愿望和诉求,把职工的利益与企业发展紧密相连,让职工共享企业发展成果,是所有职工愿意为之奋斗的“重工梦”。我们将在新一届党委的领导下,拉升标杆、以身示范,用担当和实干努力把宏伟蓝图转变为助推企业转型发展的优异“成绩单”。(李洋)