会后，深圳立正咨询公司围绕东华重工安全自主管理顶层设计、机制建设、运行过程中存在的痛点、难点问题提出意见建议，并通过现场调研、高管访谈、员工交流等方式，为各单位安全自主管理班组在“定位、能力、制度、管理、特色、机制”等方面存在的问题提供了新的解决思路和工作方法。对下步公司结合行业实际修订完善安全自主管理建设实施方案，教育引导各基层班组在车间管理框架内实现对安全生产全过程自主管控，实现班组成员相互合作、相互提醒、自我约束、自我纠正，确保生产安全受控，全面提升公司安全自主管理水平做出了科学指导。 

据悉，深圳立正咨询公司是一家以生产运营系统改善为主业务方向的管理咨询培训公司，曾为多家世界500强企业提供班组管理、精益管理咨询培训服务。此次座谈交流会积极推进了单位自管、车间自治、班组自主、个人自律“四自”管理模式落实落地，为公司安全稳定高质量发展奠定了坚实的基础。