近日，公司在机关五号会议室召开二月份生产工作例会，会议听取了各单位一月份生产完成情况、精益生产推进情况、闲置物资现状分析与预防、三月份生产计划等情况汇报。公司副总经理、安全总监王洪建对下一步生产工作作了详细安排部署。

会议指出，各单位要围绕生产管理精益化、重点生产项目，严格落实安全生产主体责任，强化督导考核，助力各项生产工作任务有序开展。精益生产作为“六精六提”工作关键组成部分，各单位要对生产设计、生产布局、工艺流程、生产方式、排产计划、工序损失、生产影响等生产管理的全流程进行诊断分析，全面查找制约生产的重要因素和浪费点，重点进行工序能力分析，制定改善方案，完成一季度生产诊断报告。

会议强调，三月份是公司各单位冲刺完成一季度生产任务指标关键时期，又是全国全省“两会”召开的关键时期，各单位要进一步加强计划管理，合理掌控生产节奏，科学安排作业时间，以产品质量为生命，以市场需求为导向，全力保障公司生产管理工作稳定有序进行。