一年春作首，万事行为先。一季度，东华重工公司聚焦主责主业，深化实施产品技术质量升级，以“起步就要提速、开局就要争先”的强劲势头，抓安全、稳生产，提质量、拓市场，以首季“开门红”带动全年“满堂彩”。截至目前，主导产品液压支架质量保持稳中有升，产量同比提升25.87%；完成两类速度等级67种新型材试制，轨道交通市场份额稳步提升，各项生产经营指标取得新突破，跑出了“加速度”。

聚焦质量“严起来”  精益管理释放澎湃动能

“我们延续了去年的良好态势，现在是满负荷生产，公司结构件产量同比增长16.39%，油缸制造产量较去年同比增长22.57%，目前的订单生产任务已经排到10月底。”东华重工兖矿智造公司生产负责人信心满满地说道。

他们以液压支架质量巩固提升为工作重心，积极对接客户，摸清实际需求，实行生产项目全周期管理，把住工艺、加工制造、装配发货等重要时间节点，根据阶段性重点抓实设计、采购、生产等全流程质量管控，环比2022年四季度，一季度油缸、结构件、总装车间一次交检合格率实现了近2%的整体提升，平均达到98.64%。

市场开拓“跑起来”  创新理念筑牢服务根基

订单是企业的生命，高效抢订单、保交付是企业高质量发展的重要保障。

东华重工公司积极把“路线图”变成“施工图”，把“施工图”变成“实景图”，秉持“尽快将市场需求信息转化为合同订单”的市场理念，作为项目落地的关键，号召各级领导干部、营销业务人员迅速转换角色，积极投身高附加值市场开拓“跑道”，进入“备战、临战、实战”状态，圈定市场开拓的潜在目标和优质客户，争取更大优质市场份额。成立营销服务领导小组，完善营销服务范围、工作流程，开展服务、调度、督导197次，取得良好效果。

轻合金公司专班推进中车旗下主机厂项目对接，完成新一代时速400公里等级CR450高速动车组首检交付，全覆盖式进军轨道交通市场。成功研发储能材料，有效破解了氢能安全高效存储应用的技术瓶颈，实现稳产、量产，逐步占据目标市场，具备剑指“单项冠军”产品能力。输送机事业部持续加强内部市场和外部市场开拓力度，重点做好新矿集团、新疆能化、鲁西矿业所属6对矿井的售后跟进及技术服务，有力保障矿井接续、安全生产。金通橡胶公司抓住后疫情时期市场逐步回暖有利时机，优化“技术+服务”市场营销模式，成立工作专班，克服语言、时差、汇率等诸多困难，海外市场开拓取得重大突破，拿下“千万级”订单，夯实了推进高质量发展基础。

聚焦主业“忙起来”  降本提效夯实发展基础 

近日，东华重工公司50000kN液压支架试验台通过中国煤炭协会组织的项目鉴定，总体性能达到国际先进水平。

东华重工公司把做优做强煤机装备制造产业，作为坚决扛起能源集团高端装备制造主体重任，增强高质量发展的使命担当，以降本提效为重点，灵活运用精益方法，确立精益大项目19个，推进整体运营质量持续向好。

兖矿智造公司完善全面预算管理体系建设，构建“决策、执行、考核”三位一体的经营管控体系。将16项可控费用提升至65项，完成ERP系统预算控制；聚焦战略管理、科技创新、运营管控等6个重点领域，一季度制定对标方案，确保主导产品综合生产成本降低5%以上。输送机事业部围绕安全生产、提质增效，探索新工艺新方法，创效20余万元。唐村实业公司制定对标提升方案，实现存量资产变现200余万元。东方机电公司严格成品性能检验管控，确保每一道工序无缝隙衔接，保证出厂产品质量合格率100%。

面对新形势新任务，东华重工公司党委书记、总经理张立表示，将始终保持“走在前、开新局”的责任意识和行动自觉，团结一致向前看、凝心聚力谋发展，以决战决胜的姿态投入各项重点工作攻坚，为山东能源加快建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献重工力量。