张立指出，质量提升的过程充满艰辛和挑战，包含着广大干部职工的辛劳和智慧，成果来之不易。公司经过三年质量提升，现在已是第五年，应是巩固质量成果的关键期，对于近期出现的质量不稳定问题，各单位要提高认识，剖析原因，制定措施，为公司高质高效快速发展提供坚强保障。

张立要求，下一步要重点抓好以下方面工作：一是强化意识形态，牢固树立“质量第一”的管理原则；二是严格监督管理，加大考核力度；三是强化全面质量管理理念，联动研发、制造、质量、供应链环节，全面提升产品质量。

公司召开“领导干部上讲堂”活动，技术研究中心主任赵峰围绕公司最新下发的《质量管理办法》等三个质量文件，从质量管理的体系建设、质量目标、制度建设、产品质量策划、产品质量检验、质量问题分级及责任追溯、考核与奖励等方面进行了全面解读，既有深入浅出的理论阐述，又有旁征博引的精彩分析，更有对工作实践的深入思考，让参会人员深受启发，进一步树牢全员质量意识，筑牢强企质量之基。