11月15日，公司在技术会议室召开十一月生产工作会，听取了各单位十月份及本年度生产完成情况、主材价格趋势及供应情况、当前生产情况分析以及明年生产指标计划安排等情况的汇报。公司党委委员、副总经理、安全总监王洪建对下步工作进行安排部署。

会议强调，临近年末，各单位要坚守安全生产底线，在全力确保安全的前提下有序组织生产。要以“保订单、保质量、保生产”为目标，科学排产，做好生产接续和计划执行工作，保障用户单位工期要求。要正确处理生产与营销的关系，加强订单管理，生产倒逼营销，加大市场开拓和信息摸排力度，提高订单承揽量。要按照安全、环保要求，依法依规开展生产活动。要按照“两化融合”“六精六提”工作要求，学以致用、抓好结合，做好成本分析，抓好全过程成本管控。要树立信心，统筹谋划各项生产工作，严格责任落实，强化督导考核，群策群力，保障全年生产任务目标顺利完成。

公司副总师，运营管控中心、技术研究中心、东华供应站主要负责人及相关业务人员，各权属单位分管生产负责人、生产部门、供应部门负责人参加会议。