会议指出，今年以来，公司先后开展设备管理、精益生产、质量管控等精益管理专题培训，组织权属单位进行市场化精益化对标学习，总结提炼经验做法，编制《“六精六提”典型案例与经验做法手册》，强化精益大项目过程督导，实施多维度调度考核，持续夯实融合管理基础。

会议要求，各单位要坚持结果导向，将“六精六提”工作与产量提升、效率提高、业绩增长相结合；要深挖精益大项目潜在价值，多措并举营造自主改善浓厚氛围，提升员工发现问题、分析问题、解决问题的能力；要加大典型案例推广力度，精准设备OEE核算，不断提升设备开机率、产品合格率。

会议强调，四季度是“六精六提”工作全面深化的重要节点，各单位要严格按照工作计划，全面完成“六精六提”年度工作目标。要严格市场化结算兑现，突出效益、效率考核。要准确核实精益大项目年化收益，确保核算过程精细、创效数据精准。要超前谋划2024年融合提升管理举措，深化拓展实施内容。兖矿智造公司、轻合金公司作为标杆示范单位，要持续抓好典型案例、经验做法的提炼，确保融合管理工作扎实有效推进。

公司副总工程师，党委组织部（人力资源部）、规划财务部、机电环保部、运营管控中心、技术研究中心主要负责人及有关业务人员，各单位分管负责人、牵头部门负责人及业务人员参加会议。