为深入贯彻落实能源集团构建“大督察”工作格局的有关要求，东华重工公司聚焦中心任务，精准督察、精细考核，紧盯关键环节，高效抓好落实，确保全年各项重点工作高质量完成。
全面梳理，高标推进。公司领导高度重视督察工作，对重点工作亲自安排、亲自部署，分管领导对任务目标亲自审核把关，每周在周例会上对重点工作推进情况进行通报，高标准、严要求、一体化推进工作落实。围绕关键环节，狠抓细节流程，创新实施“4331”督察督办工作机制，严把时间节点，持续跟进落实，聚力打造事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察的闭环管理体系。截止目前，能源集团重点工作按期办结率98%，各三级单位重点工作办结率99%，各项重点工作实现高效统筹推进。全程跟踪，高效督导。把能源集团各类会议决策部署中关于公司相关工作事项，实行提档管理，纳入公司一类项目，重点督导、加快督办。建立《异常工作台账》，进行重点调度，实时掌握项目进展情况。针对存在跨年风险的工作，下发《督办提醒单》，督促相关单位加快工作进度，确保项目按期完成。针对高端支架公司技术工人岗位帮扶培训、Ulan及OKnorth油缸等项目，下发督察督办通知书，督促相关单位制定任务清单，明确责任人和时间节点，确保重点工作高效推进。今年以来，累计下发通报20余个，考核309人次，充分发挥了督察推进工作落实的“指挥棒”作用，有效推进各项重点工作加快落地落实。全力推动，高质落实。督察办公室先后多次到东华重工园区、兖矿能源智慧制造园区等地进行实地考察调研，了解项目实际进度，兖矿能源智慧制造园区一期项目顺利完成主体建设，园区合资合作项目稳步有序推进。先后与久益环球、中煤科工签署战略合作框架协议，完成与久益公司合作曼德龙焊接机器人项目工艺的编制及600mm缸径油缸设计，为进一步开拓国内外市场打下坚实基础。
下一步，公司将持续推动各项工作落实落细，带领各级督察人员以“严真细实快”工作作风统筹推进各项重点工作，聚力攻坚冲刺，确保全年工作圆满收官。
