1月31日，东华重工召开财务、法务工作务虚会，进一步巩固调研成果，提炼成效，提升财务、法务管理水平，推动公司经营管控工作向前沿推进。公司财务总监、总法律顾问李继恭参加会议并讲话。

会议指出，各部门要切实发挥好“管理+服务”职能，做好部门与部门、部门与基层单位间的协同配合。各单位要主动调整管理思维，按照会议提出的建议及时调整管控方式，以全新的状态全面启动各项经营管控工作。

会议强调，要广泛开展经营分析评比活动，与实际相结合，发现问题、分析问题、解决问题，真正解决公司生产经营中的痼疾顽疾。要将“业”、“财”、“法”、“税”相互融合，纵向、横向、多向学习融合，推动公司整体管理水平不断提高。要深化“创新创效”，设置实物与业务融合课题，在课题研究中发掘创效点、深挖增盈点。要建立健全管控措施，从“两金”管理、成本管理、资金管理、预算管理、合规管理、对标管理等方面着手，实现经营管控措施全方位覆盖。要打造亮点项目，聚焦成本管控、经营分析、创新创效、数字化控制等方面，总结经验，提炼成效，形成具有指导作用、可复制的亮点模板。

会上，各单位汇报了财务、法务工作开展情况，进行了经验交流，围绕“六精六提”、“两增三降四提升”、“管理提效、资产提质”等内容开展讨论，重点就存货管理、产品成本模型、法务工作推进等方面情况进行详细分析，提出改进建议，会议取得良好成效。

公司规划财务部、运营管控中心负责人，各单位分管领导，财务、运营等部门负责人以及业务相关人员参加会议。