人勤春来早，奋进正当时。东华重工深入贯彻山东能源年度工作会精神，以重点工作为抓手，保持“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，时不我待的精神状态，全力以赴抢时间、抢机遇、抢进度、抢主动，跑好新春“第一棒”，奋战首季“开门红”。
始终不懈坚持以项目建设为重心。加强智慧制造园区项目建设，继续深化重大项目工作专班、挂图作战、闭环管理等体制机制建设，按照山东能源“投产即达产”工作要求，抓好入园企业跟进服务，分级分类协调解决项目推进中遇到的问题，跑出项目建设“加速度”，实现公司营收新的增长极。贯彻“立足当前、着眼长远，解放思想、开拓视野”十六字方针，积极谋划园区二期项目建设，提升项目谋划“精准度”。坚持目标导向、问题导向和资源导向，不断优化工作体制机制、方式方法，持续提升高端装备制造品牌竞争力，实现高质量发展。
始终坚持以企业内控为动力。深入贯彻“五个深化提升年”活动，聚焦主责主业，坚持科技创新、人才创优双轮驱动，聚焦“一利五率”对标指标体系，用好减税降费等优惠政策，不断优化完善治理体系，提升公司治理能力，全力保障重点工作落地落实。坚持以实际需求为导向，强化内部协同交流机制，着力解决好企业市场开拓、产业协同等方面“急难愁盼”问题。
始终坚持以产业发展为根基。聚焦全速全力冲刺“3812”目标，突出“拼、抢、闯、干”四个关键，“拼”产品质量和品牌效应、“抢”订单工期、“闯”外部市场实现高端支架零的突破、“干”出狠抓工作落实的精气神。牢固树立“质量是企业生命线”的底线思维，统筹生产计划，提高生产效率和订单保供能力。持续推进支架研发设计标准化，积极参与外部市场招投标及大型展会，加强与国内外知名企业合作交流，确保全年高端支架实现外部市场零的突破。
