3月22日上午，东华重工召开经济运行分析会，系统总结一季度前两个月经济运行情况，深入剖析当前存在问题，科学研判面临形势任务，对下步工作进行安排部署。公司党委书记、总经理张立出席会议并讲话。

张立强调，要深入贯彻落实山东能源集团经营管控要求，聚焦主责主业，做精做强专业，锚定年度经营指标不动摇，拿出敢打必胜的精气神，打出降本提效的组合拳，统一思想、明确重点、承压奋进，全力以赴缩小指标差距、弥补任务欠账，实现一季度平稳开局。要全力抓好稳产保供，积极沟通联系，切实保障重点订单加紧干按期交。要加强质量管理，用好外籍监理，以质量口碑塑造品牌价值，以品牌溢价实现企业核心竞争力的跃升。要强化财务管控职能，以开展成本模型建设为契机，加快数字化转型步伐，降低管理成本，提高经济运行质量。要加强内部供应商评价，选取优质供应商合作共赢。要对照生产经营目标、重点工作任务完成情况，查找存在的短板弱项，树牢“只讲主观原因、不讲客观理由”责任意识，提高执行力、落实力，守牢安全生产红线底线，打好打赢一季度攻坚战。

东华重工党委委员、副总经理、安全总监王洪建对生产营销工作进行重点部署，要求各单位负责人高度重视，对标年度指标计划，系统分析在一季度生产营销工作中存在的实际问题，按月制定解决措施，靠前抓、亲自跑，确保生产营收各项指标有目标、有计划、有措施、能落实。

东华重工财务总监、总法律顾问李继恭主持会议，并就贯彻落实会议精神提出具体意见，要求各单位依法依规开展合同合规管理、预算管理、财务管理工作，加强业财融合，推进成本模型建设，定期进行经营指标分析评比，进一步压紧压实责任，确保各项工作高质量落实。

会上，通报了公司2月份以来经济运行情况，宣读了2024年度关于外部逾期款项清收、存货压降、存量资产盘活、应收款项管理等方面管理规定，机关各部门负责人就相关工作提出意见建议，兖矿智造公司、高端支架公司、金通公司进行了工作汇报。

公司经理层成员，机关相关部室、中心负责人，各单位主要负责人、分管经营负责人、财务及经营部门负责人参加会议。