4月1日，公司在机关五号会议室召开周例会，听取机关各部室及各单位工作汇报，动态掌握、科学分析上周工作情况，安排部署本周及近期工作任务。公司党委书记、总经理张立出席会议并讲话。
张立强调，要高标准对标上级下发的总经理办公会议事规则，规范议题提报程序、议题提报内容、议事清单整理，在合理合规前提下，确保议题应上尽上。要深入学习上级下发的各项安全管理制度，成立工作领导小组，结合实际制定具体实施方案，明确各级各部门责任，实行清单式管理，细化管理责任，严格过程管控，推动治本攻坚取得明显成效。要聚焦责任落实、现场管控、源头治理等方面，持续开展外包施工作业安全专项整治，务求取得实效。要加强安全法律法规、上级文件精神学习，适时组织考试，确保学习效果。要高度重视和谐稳定工作，认真抓好各项工作部署，从严从细落实各项措施，压紧压实工作责任，确保改革发展顺利推进。要抓好二季度生产“黄金期”，转变工作思路，更新管理理念，深挖管理潜力，加快推进液压试验台安装建设、自动化生产线建设，着力提升工作效率、提高产品质量。要聚焦年度重点工作任务安排，坚持结果导向，打破思维定势，高标准绘制“作战图”，责任部门负责定时提醒重点工作承办单位，抓好过程帮扶和目标考核。会议深入学习贯彻山东能源周例会精神，传达了山东能源《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》，东华重工《一季度安全工作总结和二季度安全工作意见》，通报了东华重工一季度安全综合检查情况及典型问题，就抓好近期各项安全措施落实、系统分析一季度指标完成情况、风险防控、品牌展示等工作提出具体要求。公司领导班子成员，总经理助理、副总师，机关各部门、各单位负责人参加会议。
