5月28日下午，东华重工召开“六精六提”融合管理工作推进会。公司党委委员、副总经理、安全总监王洪建出席会议并讲话。

会议听取了各单位近期“六精六提”工作成效、精益项目及精益车间建设情况，指出，2024年以来各单位严格落实“六精六提”工作部署，深化提升方案，压实责任分工，强化组织推进，夯实管理基础，完善运作流程，工作思路有想法，实施过程有内容，运行成效有亮点，各项工作有序、全面铺开。在下步工作中，要聚焦降本增效管理要求，坚持开源与节流并举、挖潜与增效并重，抓好精益化过程管控与市场化考核激励相互促进，推动成本管控举措更精益、价值创造能力再提升。

会议强调，各单位要认真学习山东能源、东华重工“六精六提”融合管理模版及项目案例手册，规范精益项目管理流程，确保项目选题精准、流程精细、运作精实，客观真实反映收益成效。要高度重视原始数据、基础数据的统计分析，夯实数字化、信息化建设根基，为“机械化换人、自动化减人、智能化无人”打下坚实基础。要构建“六精六提”人才队伍、经验方法、典型案例等资源共享机制，充分发挥标杆单位的示范带头作用，开展“一对一”帮扶指导，全面提升各单位管理水平。要深入开展“精益车间”“精益班组”建设，统筹设计实施路径和推进步骤，实现市场化精益化融合工作纵向延伸。