东华重工督察办公室以安全生产重点工作为抓手，持续深化“工作有分解、过程有监督、结果有考核”的工作制度，严督导、抓落实，坚决做到督有力度、察有效果，以坚定不移的决心，助推重点工作、重点工程、重点项目落地落效。

坚持督导结合，安全思想抓到位。督察办转变一味强调“督”或“考”的工作理念，积极发挥“指挥棒”作用，从“导”上下功夫，狠抓安全生产重点工作成果应用，常念安全经，常敲安全钟，安全与事故就在一念之间，事故之所以发生，根源在于各级安全思想一时松懈、安全意识一时麻痹、安全关口一时失控，引导全体干部职工牢固树立安全红线意识，时刻紧绷安全弦，强化安全底线思维，增强遵章作业观念，真正做到干安全活、吃安全饭、挣安全钱。

善于制度创新，督察机制改到位。充分利用“两化融合”工具，克服墨守成规的旧观念，探索创新督察工作方式方法，借助新媒体形成新督察力量，开展分析研讨，推动督察督办，寻求解决问题的措施和办法，使之成为推动决策落实的“润滑剂”和“催化剂”，督促各部室、各单位负责人冲在前、抓具体，把责任扛起来，以更加明确的责任，更加有力的措施，转变督察工作机制，从“临时应急”转向“制度安排”，实现督有目标、查有手段、考有依据。

敢于真督实考，考核奖惩落到位。严格按照“立必查、查必果、果必报”的原则，从严从重督察问责，对于灾害和隐患治理不到位的区域，坚决停下来，真正做到“先安全后生产、不安全不生产”，充分发挥晨会报表警示作用，对现场存在的重大隐患、突出问题、典型违章、现场安全管理滑坡等现象进行曝光亮相，做到有名有姓、见人见事，通过严格督察考核，奖出士气、罚出压力、逼出成效，切实体现出“干和不干不一样，干好干坏不一样”的鲜明导向，全力维护安全生产形势稳定。