张立指出，下半年是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神的关键期，是深化改革、加快推进高质量发展，全速全力冲刺“3812”目标的攻坚期，要认真落实山东能源各项部署要求，锚定年度指标不动摇，系统分析短板弱项，找准问题症结，坚持重点重抓，抢抓有效时间，以更强担当、更实举措、更大力度抓好下半年经济运行工作。

张立强调，要以成本压降为核心，以数字化管控手段为支撑，分析盈亏平衡、产品单耗、成本结构等方面的差距不足，扎实推动成本压降“八项硬性措施”落地落细落实。要持续优化成本结构，平衡内外部业务，合理薪酬分配，全成本要素体现产品成本，实现成本的最优配置。要积极对接设备管理中心物料控制项目，建立物料“入、领、出”三环节平衡监管机制，防范“跑、滴、冒、漏”，做好物流与财务流的对接调整，正向核算生产成本，真实体现经营数据。要抓好主要矛盾“算大帐”，着力加强运营管理、财务管理、物料管理。要依法合规处置历史遗留问题，做到有理有据、实事求是。要充分发挥机关部室管理职能和服务职能，加强日常工作协调、沟通，梳理问题清单，落实职能职责，加强督察督办，确保各项工作落实到位。

东华重工党委委员、副总经理王鹏对各单位把握当下重点工作、布局未来发展等方面提出了意见建议。

东华重工财务总监、总法律顾问李继恭主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。

公司总经理助理，党委组织部（人力资源部）、规划财务部、运营管控中心、督察办公室负责人，各单位主要负责人、分管经营负责人、财务部门负责人参加会议。