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“四阶段、八步骤”打造“四最”督察管理流程

作者: 公金丽 秦增鑫   发布日期: 2024年07月31日   来源: 东华重工

东华重工严格遵循PDCA督察管理原则,全流程闭环管理,无死角动态管控,聚力打造认领工作最全面、资料准备最齐全、基础工作最扎实、工作流程最规范的独具特色的资料管理“四最”流程,助力年度各项重点工作高质量完成。

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强化举措,固本强基。依据《归档文件整理规则》,总结形成高效整理的“六项标准”,严把督察立项、分解、办结“三道关口”,推动督察工作精细化发展,切实提升督察基础工作质效,促进重点工作加速落地。截至目前,按期办结山东能源集团级249分项任务,东华重工级58分项任务,办结率近100%。

创新思路,提升标准。加强任务流管理,严格执行任务派发、认领分解、过程督办、办结销号“四阶段”全流程闭环管理。创新督察跟踪“八步骤”,按照分析现状、找出问题,设定目标、分析原因,提出方案、确定最佳,根据计划、制定措施,设计方法、有效行动,检查验证、评估效果,沉淀积累、固化标准以及总结经验、处理完善等方式,动态无死角管控,进一步压实工作责任,展现工作实效,确保各项工作任务抓紧抓实抓到位。