近日，东华重工财务总监、总法律顾问李继恭组织业务流程调研工作组到各单位调研。

工作组深入生产一线，与现场负责人深入交流，了解工艺定额、原材料采购、生产制造、产品销售结算、内部控制等环节的运行情况，重点对业务流程中成本管控、质量监管、效率优化等关键节点进行考察调研，提出了帮助生产运营效率提升的改进建议。

在座谈交流中，工作组听取了各单位工作报告，对财务管理提升活动开展情况进行了分析点评。工作组指出，要把财务管理作为企业管理的基础，切实抓好抓牢抓实，持续优化提升财务管理流程，提高经济工作质效。要坚持问题导向、目标导向，对发现的问题即知即改、立行立改，确保活动取得实效。要注重培养和提升财务人员的专业能力和综合素质，打造一支高素质的财务管理团队，为公司健康发展提供坚实保障。要强化合规意识，建立健全风险防控机制，依法依规开展各项经营工作。

公司规划财务部、运营管控中心负责人参加活动。