6月29日下午，输送机事业部召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，本次学习以“质量提升”为主题，东华重工党委委员、副总经理王鹏等一行领导列席旁听并进行了现场点评。

    会议以新闻联播关于《质量强国建设纲要》的报道为切入点，事业部党委委员分别传达学习了《质量强国建设纲要》《山东省质量强省建设纲要》、东华重工公司质量相关文件。事业部党委委员、分管质量领导、质量部门领导依次就“质量提升”的主题进行了交流讨论。

    会上，输送机事业部党委书记李强强调，加强事业部质量管理工作，首先要严守法律底线，落实全员质量管理主体责任，形成领导班子带头落实“一岗双责”，每名职工积极参与质量管理的“齐抓共管”新格局。通过提高质量管理水平，加快质量技术创新，提高企业品牌知名度。要深刻吸取教训，加强内部沟通配合，提质增效助推企业高质量发展。

    东华重工党委委员、副总经理王鹏作现场点评，对此次学习活动的效果给予了肯定并对输送机事业部的质量工作提出三点意见建议：一是正确认识质量与效率、效益的关系，不能将质量与效率、效益对立起来。提高产品一次交检合格率，减少返工率、废品率、售后率，就是降成本、就是提效率。二是要用好“全面质量管理体系”。质量管理不能完全靠单一的“奖罚”，不能靠单一的抓“点”抓“线”，而忽略了“全面质量管理体系”这个根本总抓手，确保体系落地，杜绝“两张皮”，杜绝侥幸心理，质量管理工作就会取得质的提升。三是做好产品售后服务工作。当前输送机市场竞争激烈，输送机事业部要深刻认识到抓好质量工作，是赢得主动、抢得先机、保障生存的先决条件。要利用好内部协同这个机会，锻造自身实力，提高产品市场竞争力，树立成本、效率、质量就是生命的理念。超前做好产品售后跟踪，做到出现问题就地解决，克服售后反应速度慢、处理不及时的情况。及时了解客户需求，努力探索一条通过提供运维、技术支持实现自身和客户双赢的新型服务模式。

    输送机事业部将以“质量提升季”活动作为开端，进一步发挥党建引领作用，持续抓好质量管理工作，稳步提高产品质量，不断提升产品品牌美誉度，厚植企业核心竞争内生动力，为东华重工公司加快实现“3812”战略转型发展目标贡献力量。