快马加鞭赶进度，紧锣密鼓查问题、立说立行办实事……输送机事业部督察督办不断完善工作机制，加大督办工作力度，强化督察问责，以“快一步、深一层”的工作作风扎实推进处僵治亏、重点工作、安全生产等工作取得显著成效。

    “标准化”管理，规范措施，着力促进点面结合。事业部督察办公室，坚持重点工作推进到哪里，督察督办就跟进到哪里，兖矿大陆机械有限公司被能源集团列入2023年亏损企业问题专项整治重点项目，事业部制定了工作专项实施方案，成立专项整治领导小组，明确“时间表”“路线图”，采取日督导、周调度、月总结的工作机制，多次召开现场办公会，对各类遗留问题进行专项研判，积极与破产管理人沟通协调，清收相关欠款，加快推进税务注销、工商注销工作，比计划时间节点提前18天完成大陆公司破产清算注销工作，让“僵尸企业”彻底处置出清。

    “菜单式”分解，压实责任，着力促进协调联动。督察办公室积极发挥“参谋”作用，建立“台账分工—督办落实—跟踪推进—定期通报—评估办结”全链条工作机制和常态化督察机制，所有纳入督办工作事项执行“事前、事中、事后”闭环管控；将年度重点工作细化分解8大项49分项518项月度工作任务，督察人员通过周提醒、月办结，定期下现场梳理进度、查验资料、督促落实、严格考核，推动518项重点工作高质量落地，实现了党建工作与生产经营相融互促、同步提升。

    “目标化”考核，明确导向，着力促进成果运用。督察工作围绕中心，突出重点，坚持用好通知单、交办单、督办单、通报等督察“法宝”，做到紧急工作事前提醒，重点工作及时通报，滞后工作专项督办，督促该事业部各单位人员履职尽责、实干担当，积极解决制约企业安全高效发展的难点、堵点和卡点问题，确保督办事项高效推进、限时办结、销号清零，全年印发《督察督办通知单》19份，下发月度督察督办通报10期，累计考核绩效工资8700元，下发专项督办7项，开展实地督察78次，有力推动各项决策部署落细落实，助推事业部发展节节向好。