近年来，轻合金公司深入贯彻落实能源集团和重工公司各项决策部署，聚焦高质量发展痛点难点，坚持把督察督办工作作为推动决策落实的重要措施和有效手段，树立督察新理念，探索督察新机制，有力打造“一张网”“一盘棋”“一池水”齐抓共管工作格局。

攥指成拳聚合力，下好督察“一盘棋”。提前谋划，精心部署，把加强制度建设和体制机制创新作为推动督察督办工作落实的有力抓手。一是加强顶层设计，夯实制度保障。制定《督察督办工作实施细则》，构建“62873”督察督办工作体系，成立督察督办领导小组，建设一把手总负责，分管领导具体抓的“一把手”工程，建立周汇报工作机制，研究解决存在问题，加强调度指导，强化监督，务求实效。二是坚持选优配强，树立鲜明导向。创建网格化服务管理和“2+18+22+N”四级联动督办机制，2名督察办人员专职督办，18名“单位一把手”坐镇指挥，22名网格员协同推进，N名联络员桴鼓相应，通过“小网格”管理，形成“大督办”格局。三是强化协同联动，提高监督质效。联动生产、财务、人资等部门发挥专业优势，构建“分工推进、合力攻坚”工作模式，形成党委统一领导、督察部门牵头抓总、业务单位分工负责、各方力量齐抓共管的督察工作体系。把“各自为战”变为“并肩作战”，确保督察督办工作有的放矢、精准有效，实现同向发力、同题共答。

激流勇进显担当，织密督察“一张网”。注重理论联系实际，坚持线上线下联动，依托生产管理系统，倾力打造信息化便捷督察督办平台，聚焦“全方位”，精准建立督察督办数据库，督察督办信息实时完善更新，重要事项、重点群体实现‘动态+闭环’管理。一是抓取信息当好“千里眼”。聚焦“全过程”，建立“网络化”清单。将所有督察事项以台账形式“挂”到网上，确保政策落地和工作落实全程联动、同频共振。公司领导实时查看工作推进情况，点选图影链接，查看相关数据、图片、佐证材料，并对存在问题进行批示、指导，有效推动各项工作的整改落实。二是传递信息当好“听诊器”。各单位随时将工作推进落实情况上传电子督察系统，第一时间将工作推进过程中存在的问题、难点、痛点、堵点反映给公司领导，为领导及时掌握工作推进落实情况及最终决策提供最真实的依据。三是管理信息当好“小闹钟”。督察办公室通过电子督察系统，对各类工作动态信息进行审核、反馈、提醒等快捷管理，在各责任单位所负责工作出现进展缓慢或接近完成时限等情况时，系统自动向责任单位一把手、具体责任人发送提醒类、催办类等信息，确保各项工作按时按计划有序推进，有效规避了人为督察的随意性，最大程度地做到了实事求是、客观公正。

行稳致远强推进，激活督察“一池水”。民生无小事，点滴见初心。从群众中来，到群众中去。督帮结合，既在“督”上下功夫，又在“帮”上做文章。轻合金公司始终坚持把对上负责与对下负责统一起来，围绕职工群众反映强烈的突出问题，深入群众中了解实情、凝聚智慧，跟着问题全程督办，盯着问题整改落实，打通政策制定的“最先一公里”到政策落实的“最后一公里。一是精准施策严督察，细化目标真碰硬。坚持“精准督察、精准考核、精准问责”为导向，坚持工作推进到哪里，督察就跟进到哪里，对年度重点工作进行再细化、再分解，明确时间表、路线图、任务书，责任到人，节点按周，全流程、全方位跟踪督办，通过亮点暗点曝光、考核积分排名、奖惩双向激励、正反两面评价等一系列措施，倒逼责任落地，在公司掀起一场“量质效”的较量，打赢全年收官战。二是夯实基础抓重点，回头问效看实绩。围绕创新发展、扭亏增盈这条主线，系统梳理公司内部督办工作91项，抓住难点、痛点问题，对18项长期坚持或容易回潮的项目落实情况进行“回头看”，对工作实际完成情况进行“查底子”，对完成力度不足的工作进行“揭盖子”，倒逼工作落实，促进问题解决；指明下一步工作目标与发展方向，推动各项工作稳步运行，确保督察工作实效性。三是线上线下齐头进，铁腕问责强震慑。通过专项督察、重点督察、日常督察“三点发力”，“铁腕问责”推动工作刚性落实。对重点工作和督办工作，全部实行清单式管理，严格执行闭环销号制度，通过“线上云监督+线下实督察”工作模式，推动督察重过程强结果，聚焦关键点，有针对性地开展专项督察和挂牌督办，加大督察问责震慑力度。严格落实重点工作责任追究制度，对思想不重视、工作不作为、成效不明显的责任单位和责任人，严肃追究问责，直至组织调整。

2023年度，轻合金公司督察办公室下发督察通知120余次，督察类通报13期，累计考核奖惩328人次，利用督察“利剑”作用促使各项工作落地生根。