三月的新泰工业园区里，冰雪已经消融，树枝也抽出新绿。近期，高端支架公司全员奋战滨湖ZY6000支架任务，全力冲刺一季度生产目标，来来往往的职工，机器轰鸣的车间，紧张忙碌的办公楼，构成了一幅幅生机勃勃的奋斗春景。

生产效率提升速度

滨湖ZY6000支架作为山东能源集团重点生产任务，面对诸多制约生产的不利因素，该公司不等不靠迅速行动，详细安排严密部署制定科学高效的生产计划，各机关部室与生产车间积极联动，生产、技术、质量、设备部门人员进行现场联合办公，他们把工位“搬到”现场，深入车间服务一线，改图纸、修设备、检质量……支架生产过程中产生的各类问题都能及时有效地解决，确保整体生产进度如期按点推进。

为了进一步提高机器人焊达率及燃弧时间，结构件车间内部统筹抽调40人，成立机器人智能焊接班组，配置一名专职工艺人员提供技术服务，同时下发执行公司《关于开展机器人焊接阶段性产能提升活动的实施方案》及车间《焊接机器人开机率竞赛考核办法》，激发职工工作热情和内生动力，为实现如期交货提供有力保障。

现场管理增加力度

该公司安全生产科牵头组织，结构件车间协调配合，按照车间区域划分抽调34名管理技术人员，成立ABCD4个安全生产标准化提升包保组，包保组每日组织一次现场全覆盖走线巡查及每日定时两次包保区域卫生无死角清理工作。

“来到车间，工具都集中放置，设备都调试妥当，周围环境也都干净整洁，我们干起活来心里也舒服。”采访了多位职工他们如是说。

“每天生产群里公布生产吨位与进度，通过具体的数字我们可以看到，职工的工作效率和车间的生产节奏每天都在稳步提升加快，这说明包保组的工作有成效，下一步我们会继续加强现场管理、常态化推进包保工作，助力生产任务的圆满完成。”该公司安全生产科主任杨帆说道。

后勤服务升高温度

“从家里带的饭菜等到下班吃的时候就凉了，车间里能不能统一设个热饭的地方？”

通过统计一月份的调查问卷发现这个问题后，该公司立刻在结构件车间投入两台微波炉，在辅房处张贴说明对职工告知如何正确使用微波炉，并同时安排人员管理维护。

该公司通过运行实施“爱企·心服务”品牌，鼓励全员通过线上线下渠道反应各类意见建议，要求相关部门做到“事事有回应、件件有着落”，切实把关心关爱送到职工的心坎上，从而不断改善职工工作质量和提高职工满意度，进一步统一思想、凝聚干事创业强大合力，为公司高质量发展提供坚实思想基础。

人勤春来早，奋斗正当时。今年三月完成“首季开门红”的冲刺阶段，该公司将进一步加强生产计划管理，以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋斗姿态，迎接高端支架公司的第一个春天。