今年以来，高端支架公司持续贯彻落实东华重工2024年工作会议精神，锚定全年工作目标，瞄准关键问题环节，开展多方位、各层级培训学习，以提技能、强业务为抓手，积极创建学习型团队，各项工作稳中有进。

开展管理人员安全文件宣讲活动

公司每周五下午组织班子成员、各科室负责人及安全人员开展安全文件宣讲活动，广泛宣贯安全管理底线红线理念，深度解读安全应知应会及安全监察细则，结合现场案例深入浅出，进一步提升各级管理人员安全业务素质、监察水平及处置能力，逐步打造一支讲信念、重品行、精业务的管理团队和安全监察队伍。

开展智能机器人焊接技能提升活动

公司成立机器人焊接技能提升工作专班，设立技术工艺、质量提升、离线编程、设备物资四个攻关小组，开展结构优化、质量控制、离线编程及设备维保等攻关行动，全面提高机器人焊接设备的适应性及应用性，进一步提升焊接产能及产品质量，加快培养建立一批机器人焊接人才队伍。

创建结构件焊接技能培训学校

公司指派焊接技师为理论实操讲师，设置专门教学场地和焊接设备，组织焊接技能水平不稳定、经常违反工艺的焊接员工“进校”学习，教学内容包括焊接基础知识、焊接工艺、焊接安全等方面的内容，快速提升员工焊接理论、实操水平。同时“学校”组织焊接专业小改小革、焊接工装验证、技术公关等活动，为实际焊接作业提供更有利更高效更安全的生产作业条件，营造人人参与创新的工作氛围。

组织各级人员进行SAP系统培训

针对公司成立初期人员结构复杂、水平参差不齐的现实困难，成立SAP系统工作专班，全面梳理制约SAP系统运行问题，并结合制约问题编制SAP大数据操作手册，组织各科室、车间相关人员集中学习，集中办公，快速提升各级人员SAP系统人员业务能力，确保各模块操作熟练，衔接顺畅。

组织质量人员开展业务技能培训

该公司制定全年质量培训计划，联合立德质量监造团队对质量人员在质量门设置、不合格品处置、外派监理实施细则等方面开展技能培训，邀请第三方工程师对各部门、车间计量网员、班组骨干、设备人员进行了计量器具培训，主要对计量器具校准、验证、确认、使用及不同量具的保存方法进行了重点培训，并开展了专项考试，全面提升质量人员业务水平。

下一步，该公司将持续开展全员学习充电系列活动，组织管理技术质量人员开展六西格玛绿带、黑带培训，积极引导管理人员积极考取注册安全工程师资格，建立“夜校”“大讲堂”等丰富多彩的教学平台，制定完善人才培养激励政策，积极营造“比学赶帮超”浓厚学习氛围，为全力全速冲刺“3812”目标贡献高端力量。