近日，东华重工兖矿智造公司精益管理培训班正式开班。20名来自各车间、科室（中心）的业务骨干将通过理论学习、实战应用、验证评估三个阶段，逐步成长为具有精益思维和技能，能运用精益工具解决实际问题的复合型人才，助力企业高质量发展。

为了将本次培训班办出水平、取得实效，该公司超前谋划，组织数十名业务“大拿”精心研发精益管理课程体系；遴选各领域符合课程标准、业务经验丰富的专家组建内训师队伍；建立精益素质模型，设定职业技能、精益班组、项目管理等33个三级指标对参训人员进行综合评价，确保培训“实践”即“实战”、“结业”即“成才”。

在接下来的系列培训中，参训人员将分为四个小组，从精益、经营意识，精益技术、运营管理、职业素养等五个维度进行深度培训，累计培训时长超52课时，内容涉及办公软件、生产计划、成本管理、全员改善等方方面面，是该公司培训史上内容最丰富、形式最多样、时间最充裕、效果最突出的一次培训。

据了解，精益管理作为一种全面提升企业效率和质量的管理体系，已经成为企业管理的重要趋势。近年来，兖矿智造公司积极响应能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理工作要求，把市场化精益化融合作为公司经营管理的重要抓手，持续加强精益人才队伍建设，提高自我完善和自我改进能力，构建以知识学习、能力培训、项目改善、案例分享为主要形式的能力提升平台，为企业发展提供源源不断的人才保障。