轻合金公司以开展第二届全员岗位技能大比武活动为契机，以业务提升和岗位实操为抓手，将本年度职业技能等级认定自主培训与“业务大培训、岗位大练兵”活动相结合，用活强化宣传掀热潮、加强培训重实效、创新方式提水平三大实招硬招，推动推动“技能比武”走深走实取得实效。

强化宣传掀热潮。结合“职业技能等级认定”自主培训，制定印发《“技能大培训 岗位大练兵”阶段有关事项的通知》，明确活动目的、活动方式、活动步骤，对具体任务进行细化分解，逐级压实工作责任，确保练兵有方向、有责任、有标准、有成效。利用班前班后会、钉钉群等传达各级技能比武会议精神，在板报、宣传栏张贴比武细则，利用电子显示屏制作宣传标语，积极发动各岗位职工参与到“大培训、大练兵”同职业技能等级认定培训有效衔接中来。至目前，公司共有15个工种，580余名岗位职工积极参与，占总人数近60%。

加强培训重实效。轻合金公司高度重视科学部署，广泛征集广大职工诉求，在培训内容、课时安排、培训方式等方面进行优化调整，提高“练兵”实效。为保障培训练兵顺利进行，各车间成立专项活动小组、安排专人编制课件(教案），参照职业等级认定高级工学时标准编制培训计划表，制定切实可行的活动计划，理论知识学习、技能实训控制在20学时，操作练习控制在16课时，保障学习实效。利用班前班后会、生产间隙、培训日等载体，以集中学习、轮流领学、讨论交流、观看模拟流程、记写学习笔记等方式进行理论学习，使职工熟知操作规程、安全规程、比武细则，巩固工艺、质量等技术知识，提高实战本领。

创新方式提水平。基层各车间积极组织技术专家、优秀班组长、“岗位能手”等技术人员，采取模拟操作、实操演练、实训操作、现场“你问我答”等练兵方式，利用“现场讨论”、“师带徒”、“专题会”“问题分析”等形式，分工种、分班组、分批次组织在岗职工在岗位、在现场练兵。通过现场晒成绩、聊差距、学经验，实现相互借鉴、相互促进、相互提升的目标，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为下步技能比武打下坚实基础。