“使用失效模具补焊修复法，模具基体强度不会降低，旧模改造能够快速交付，提高了工作效率和经济效益，实现了报废模具变废为宝。”近日，在山东兖矿轻合金有限公司员工创新工作法发布会现场，来自生产一线的王庆说。

自主——自下而上的改善

近年来，该公司坚持以创新创效为目标，以发现和解决工作现场的急难险重问题为重点，通过“自主改善”、“员工创新工作法”等基层群众性创新活动开展，形成了少数带多数、关键带全局的全员创新氛围。改善来自基层、服务基层，该公司员工在安全生产上“火眼金睛”，在成本管控上精打细算，在工艺质量上精益求精。自2020年开展自主改善活动以来，共收集改善项目3000余项，小智慧发挥大作用，不断提高成品率、改进技术工艺、优化生产工装。

持续——久久为功的不懈

改善是持续的，是永恒的，工作不停，改善不止。在现场工作中，发现问题、解决问题、优化提升，一个改善过程的结束，意味着另外一个改善过程的开始。轻合金公司为全体员工搭建“改善”平台，通过优秀案例分享、现场奖励、挂牌表彰等手段，不断激发全员改善和创新的活力。“对自主改善的优秀人员，公司不但有物质奖励、精神激励，在职称评定、晋级、职业规划方面也会优先考虑。”该公司自主改善项目分管领导介绍说，“自主改善开展以来，改善项目逐年增多，全体员工踊跃参与，献智献策。”

升华——日新月异的蝶变

该公司将群众性改善成果输出为结果，让改善的“种子”转化成管理的“果实”。他们组织专业人员对重点改善项目及时总结经验，转化、固化、深化改善创新成果，实现PDCA管理的闭环。针对先进操作法类项目成果，组织人员编制OPL单点教程和标准作业，编写培训教材，扩充一线知识库；设备改善类成果，固化改善设计图纸，将改善点列入设备点检保养清单和设备安全操作规程中；管理类成果，将管理要求等落实到相应的管理文件和工作标准中。

改善之路有始无终，该公司将继续坚持群众性创新的自主改善工作，形成全员创新合力，让企业的创新成果转化为发展动力，推动企业高质量发展。