在高端支架公司里有这样一个班组，他们一共有98名成员，是公司当之无愧的第一大班组；他们先后斩获公司党员示范岗位、标准化工位、安全自主管理班组评比第一名；最值得一提的是，近期他们荣获了东华重工级星级团队的称号……他们就是结构件车间的顶梁班组。

顶梁作为液压支架结构件的赫赫有名的三大件之一，其重要程度不言而喻，班组内部铆焊成型、手工焊接、智能焊接三小组，各司其职高效协作。

正如班组名字一样，他们敢为人先勇挑大梁，自公司运营投产以来，他们不仅圆满完成了公司派发的各项生产任务，还在全员奋战滨湖ZY6000支架任务期间，主动打申请前往下料工序提供帮工支援，得到了公司内部的一致好评与认可。

作为一个刚刚起步的班组，他们是怎么发展成星级团队的呢？

“我们在原有安全生产模式上打破传统的管理模式和运行机制，以‘一字流’生产模式为中心，开拓创新转变工作思路，提高安全生产效率，逐步形成以人为本以事故防范为目标，自我约束为主题，以科技进步的管理方式为现代化手段，强化宣传教育，提高职工素养，全员致力于构建一个‘人人讲安全、人人树安全、人人保安全’安全意识深入人心的放心班组，使每名职工都能成为安全生产的守护者。”班组长栗庆垒如数家珍介绍说。

面对班组内半数以上的新入职职工，他们不仅把安全生产放在首位，还将技能提升作为重点任务。

顶梁班组依托公司组织开展的重点岗位技能提升活动，结合自身情况，对手工焊、智能焊两大岗位上的学员进行多对一的产教融合教学，班组长栗庆垒和副组长吴其新、张大猛、丁浩划分责任区，保证班组内每一名学员都不掉队。

在活动综合考评中，顶梁班组学员整体成绩突出，出徒率高达100％，苏琦、黄宸宸、马廉政等优秀学员纷纷脱颖而出，现已成为车间优秀的生产骨干，独自承担重点生产任务，在岗位上书写着自己别样的青春乐章。

顶梁班组定期安排党员骨干、邀请公司工艺人员为班组授课，讲技术工艺、说经验技巧，他们将党课开到了班前班后、开到了工位一线。同时他们坚持让团队成员每天进行一次安全交底、每月进行一次工艺总结、每季度做一次技术分享，多措并举在内部营造积极浓厚的学习氛围。

“我们需要改进学习的地方还有很多，我们将不断进行提升完善各项班组管理机制，提高班组的整体管理水平，‘路漫漫其修远兮，吾将上下而求索’，我们一直在路上。”公司内部授旗仪式上，栗庆垒坚定地说道。

星级团队的荣誉对顶梁班组他们来说不是终点，而是起点，他们说他们会一直行进在公司高质量发展的道路上。