事业部以夯实安全生产责任为抓手，多措并举守牢安全生产底线，念好安全“紧箍咒”、用好安全“防护网”、擦亮安全“千里眼”，持续助力安全管理工作提升，推动事业部高质量发展！

念好“紧箍咒”，绷紧安全“责任弦”

    事业部充分利用安全生产调度会、每日班前班后会、职工“每日一学”等学习培训方式，通过日常“安全碎碎念”及时传达贯彻能源集团、东华重工公司各类安全会议精神和重要工作指示，将安全意识根植、渗透到员工的日常行为中，并坚持安全工作关口前移、超前防范，深入开展生产安全事故警示教育活动，一季度召开安全生产调度会10次、安全警示教育会12次。强化岗位安全技能培训，分工种、分类别组织开展岗位职责、安全技术操作规程、岗位工作流程、应急预案等培训活动，累计培训1181人次，为促进安全生产形势持续稳定打下了坚实基础。

  用好“防护网”，筑牢安全“网格化”

    一张“网”众多“格”，凝聚“小作战单元”强大力量。事业部紧盯现场安全重点和关键环节，强化各级管理人员岗位责任，制发了《安全生产网格化管理办法》《安全包保管理规定》等安全管理文件，落实“定格、定人、定责”的工作机制，实现安全生产监管的立体化、全面化、层次化。根据不同区域位置安全风险的大小、类型和管控难度，将事业部划分成8个A级、4个B级、3个C级、11个S级网格单元，每月通过43个钉钉智点B1易巡查下发现场检查任务，每月、每季度对各级网格化管理人员进行考核，强化安全联挂责任落实，做到早发现、早预警、早提醒、早处置，激发了全员抓安全工作的积极性、主动性，真正做到把隐患管控排查在前，把风险消灭在萌芽。

擦亮“千里眼”，开启监管“云模式”

    事业部依托调度系统监控平台，在厂区安装64个“千里眼”，形成了反应灵敏、上下联动的特色安全监管“云模式”，构筑起全天候立体化安全监督管控网络。调度中心值班人员通过轻点鼠标，各车间现场、主干道路、货场等区域的实时作业情况便以整屏、分屏的方式组合呈现，实现24小时全方位、多角度监控，车间实时情况、人流及行车情况尽收眼底。事业部坚持“以点带面，示范推进”，优化完善机电制修车间监控设备，采用智能高清数字监控体设备，对现场人员作业行为进行智能化监管，实现不佩戴安全头帽行为自动抓拍，规范了职工劳动防护用品佩戴。一季度，通过远程安全监察与现场安全专项检查，下发安全通报10期，共计查各类问题132条项，已全部整改完毕，为事业部高质量发展营造良好的安全环境。