近日，公司党委书记、总经理张立主持召开东华重工年度工作汇报会。分别听取兖矿智造公司、轻合金公司、输送机事业部、唐村公司、东方机电公司、金通公司六家单位2022年工作情况和2023年工作打算汇报，对2023年工作提出指导意见和思路。公司党委委员、副总经理王鹏，副总经理、安全总监王洪建，财务总监、总法律顾问潘苓，总工程师马明国出席会议。

公司各单位分别汇报了2022年度生产经营情况，总结主要工作开展情况、年度重点工作推进落实情况。结合2023年经营形势分析预判，提出年度经营指标规划和主要思路、措施；公司各部门分别从经营管控、安全管理、重点工作、科研创新、人力资源、财务管理各方面提出意见、建议。公司领导对各单位2022年工作中取得的成绩予以肯定，对打好年度收官战、布局谋划2023年工作提出要求。要求各单位进一步提高站位、振奋精神，迎难而上、逆势赶超，坚决完成全年目标任务，确保安全稳定。

在听取兖矿智造负责人汇报后，张立指出，2022年工作成绩来之不易，要对全年工作进行再梳理再分析，深层次查找产能提升、成本管控及市场开拓等关键环节存在的制约短板，系统制定应对措施，面对2023年即将迎来的严峻工作形势，切不可躺在功劳簿上沾沾自喜，滋生骄傲自满情绪；要放眼行业全局，切实提高眼界，坚定不移的瞄准行业高端，制定有利于公司长久发展的规划方案，在高端煤机装备行业中打出一片天，创树山东能源集团高端装备品牌；要珍惜难得的发展机遇，树牢发展的责任感和使命感，团结全体干部职工立足岗位、履职担当，统筹推进外部市场开发、产品售后服务、科研项目公关等重点工作，确保2023年各项工作精准落地，坚定不移的为完成全年任务目标努力奋斗；要筑牢安全防线，时刻拉紧“安全红线”，绷紧“安全弦”，实现企业安全稳定和谐发展。

在听取轻合金公司负责人汇报后，张立指出，轻合金公司锚定高质量发展目标，持续打好降单耗、提效率、增效益攻坚战，以更高的工作热情、更有效的工作方法、更精准的工作措施，抓好各项重点工作落实；要紧紧围绕目标任务，抓落实、保安全，结硬寨、打呆仗，抓好现场安全管控，确保安全生产。要持续抓好市场开拓、科技研发等重点工作，降低生产成本，提高生产效率，集聚高质量发展新动能。要深入分析2022年经济运行情况，高水平做好2023年全面预算，超前谋划下一阶段重点工作。

在听取输送机事业部负责人汇报后，张立指出，输送机事业部要牢固树立“办企盈利、效益第一”的理念，进一步系统谋划好年底和明年工作，认真研究，精准做好2023年各项经营指标的量化分析，细化完善各项工作举措；要明确发展定位，要积极想办法，找对策，努力解决发展瓶颈问题，增强“造血”能力；要把学习贯彻党的二十大精神与冲刺全年工作目标任务紧密结合起来，对照目标任务补短板、强弱项、保重点、抓落实，着力稳经营、强管理、防风险、保安全，力争圆满完成各项任务目标。

在听取唐村公司负责人汇报后，张立指出，唐村公司在统筹抓好改革改制、棚户区建设等重大节点问题同时，更重要的是围绕生产经营抓好过程管理、成本管控、技术研发，以过硬“内功”，保障公司在形势严峻时撑得住、顶的上，在发展环境良好时抢占市场、创新发展。2023年，唐村公司要客观分析面临的内外部市场环境，围绕公司制定的发展思路和举措，做到谋大事、抓要事、解难事、办实事，在不断提升职工幸福感、获得感同时，推动公司和谐稳健有序发展。

在听取东方机电公司负责人汇报后，张立指出，东方机电公司要充分利用新风光代管优势，继续保持良好的发展势头，进一步提质增效；要在查摆不足中进一步保持清醒，在踔厉奋发中进一步明确工作重点，全力以赴落实好党的二十大精神及山东能源集团、东华重工公司各项决策部署，快速推进“一体化运行”，打造形成绿色智能、协同发展的产业结构，为加速推进重工公司高质量发展做出积极贡献。

在听取金通公司负责人汇报后，张立指出，金通公司要坚定高质量发展理念，聚力主业，坚持产品品质国内领先定位，专业专注专攻高压胶管，补齐发展短板，转变增长方式，通过技术创新、质量提升、品牌培育，着力打造金通特色品牌，推动企业实现高质高效发展。

公司总经理助理、副三总师、机关相关部门负责人，各单位经理层成员，相关部门负责人参加会议。