2020年7月份实施联合重组以来，能源集团上下认真落实“保障全省能源安全、优化能源布局、优化能源结构”的职责使命，抓融合、强管理，推改革、促发展，发展成效走在省属企业前列。2020年完成营业收入6700亿元，净利润102亿元，利税总额437亿元，是山东首家资产、营收“双6000亿”企业；今年1—6月份，完成营业收入3982亿元，同比增加1089亿元；利润总额105.5亿元，同比增加21.62亿元；6月末资产总额达到7042亿元。回顾联合重组以来，主要取得了“四个方面成就”：

——联合重组任务平稳高效完成。两个世界500强企业的重组整合，是一项复杂的系统工程，政策性强，涉及面广，各项工作异常繁重。重组伊始，新班子明确联合重组期间“12+6”工作重点，成立12个工作专班；推动现场调研办公、移动办公平台建设、整合督察督办管理系统、严格落实定期调度机制、配置人员考勤系统等6项重点工作，全面摸清了企业家底，全面完成了总部机关整合，稳步推进了二级公司改革，科学编制了“十四五”发展规划，优化重塑了集团管控体系，高效完成了联合重组法律程序，联合重组目标全面完成。

——现代能源产业体系加速构建。推动煤炭产业转型升级。拥有本部、陕蒙、澳洲、新疆、山西、贵州“六个煤炭基地”，资源储量达到900亿吨，产量位居全国煤炭行业第三位。聚焦“安全+效益”，加快煤矿智能化建设，持续提升矿井安全保障能力，着力打造一批安全、高效、绿色、智能“四型矿井”。推动煤化工产业协同联动。探索煤化工、石油化工、盐化工融合发展，建成煤气化、煤液化两大国家实验室，推动山东、内蒙、陕西、新疆“四个化工基地”园区化、规模化、智能化发展，推动化工产品向产业链、价值链中高端延伸。推动煤电产业一体联营。积极担当陇电入鲁、蒙电入鲁国家战略重要实施主体重任，布局开发一批煤电、新能源、储能一体化项目，“蒙电入鲁”电源点项目—盛鲁2×100万千瓦电厂正式并网、送电山东，成为首个开工建设、建成投运的蒙电入鲁百万千瓦级项目；并购北方电力长城2×100万千瓦电厂40%股权，项目开工建设；“陇电入鲁”特高压输电通道成为国家能源局“十四五”电力发展规划首个入围项目，取得开展4×100万千瓦规模电力项目前期工作许可。推动装备制造产业高端集群。加快发展高端制造产业，拓展军工、高铁、轨道交通等新型型材市场，打造世界一流高端装备制造产业集群，建成国内唯一矿山设备再制造基地和机械产品再制造国家工程研究中心，激光熔覆加工能力达到国内第一。注重强强联合，成为卡特彼勒液压支架产品全球供应商，轻合金高铁型材突破中车四方市场份额占比的65%。推动新能源产业加速培育。坚持把优先培育壮大新能源产业作为战略方向，成立新能源公司，着眼产业链延伸和价值链提升，重点发展海陆风电、光伏项目，构建氢能、醇基燃料等产业链。推动现代物流贸易产业布局优化。做强做大交易平台，用好海南国际能源交易中心、齐鲁云商、山东煤炭交易中心；创新商业模式，国内聚焦煤钢焦建“四大领域”，国外引进油气、有色金属等稀缺资源，打造现代物流贸易管理体系。

——改革创新纵深推进。制定《国企改革三年行动方案》，大力推进改革创新，破解制约高质量发展的体制机制障碍。大集团整合协同效应充分发挥。按照总部整合、机构整合、区域整合的思路，发挥联合重组化学反应、裂变效应，推动管理协同、市场协同、资源协同、人员协同、产业协同、区域协同“六大协同”；确定81项重点事项，开展协同工作100余项，能源集团规模效应、品牌效应进一步彰显。改革改制走在国企前列。坚持股改上市、引进战投、员工持股、民企合作“四向并进”，加快实施混改“三年计划”，混改资产占比达到75%以上，成为全省混改企业样板；占全省77%的三供一业、市政设施、社区管理职能、社会保险职能全部平稳顺利移交。“三项制度”改革深化推进。扩大职业经理人推行范围，建立与业绩紧密挂钩的选聘、管理与退出机制。坚持市场化、契约化原则，32家二级（直属）公司107名经理层成员、126家三级企业552名经理层成员全面推行任期制、契约化管理。资产证券化步伐持续加快。深入实施资产证券化，形成兖州煤业、兖煤澳洲、山东地矿、山东玻纤“四个主板上市公司”，丰源轮胎、泰星股份、齐鲁云商、国拓科技“四家新三板挂牌企业” ，新风光“一家科创板上市公司”的“441”境内外多层次资本市场上市格局。数字化转型升级领先全国。坚持以5G、大数据、物联网、人工智能等技术助推智能化建设，成立首家国家级煤炭工业互联网创新中心，发布全球首套矿用高可靠5G专网系统，努力打造“智能企业”样板。全国煤矿智能化建设现场推进会在山东能源集团圆满召开，集团智能化建设工作得到国务委员王勇同志充分肯定。

——高质量党建保障企业高质量发展。聚力推动党的领导与法人治理结构深度融合。修订《公司章程》、“两会一层”议事规则，完善党委会、董事会、经理层管理与控制清单，进一步理清权责边界，目前350户权属法人单位完成党建入章；突出把方向、管大局、保落实，以党委研究讨论为前置程序，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，形成了党委把关定向、董事会依法决策、经理层运营管理的现代企业制度。全面提高党建工作质量。制定下发《落实全面从严治党主体责任实施意见》，明确责任清单，细化到人、量化到岗，传递压力、传输动力，推进“四责联动”；深化“双入双创”党建品牌建设，成功承办“全国首届国有企业党的建设论坛”。扎实推进党史学习教育。按照中央、省委工作部署，坚持把“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”贯穿始终，坚持高站位谋划、高效率落实、高质量推进，组织广大党员干部深学党史、真悟思想、诚办实事、实开新局，推进党史学习教育与企业高质量发展两促进、两不误。着力加强领导班子和干部队伍建设。制定印发《关于集团组织机构层级类型划分和部分人事管理权限下放的意见》，明确3个管理层级、7个机构类型管理和职务聘免权限，推动向用人主体放权。从严从实监督执纪问责。一体推进“三不”，聚力打造阳光国企，集团党委专题研究党风廉政建设事项13次，逐级签订《反腐倡廉建设目标责任书》734份；去年以来，集团各级纪委共受理信访举报752件次，立案226件，处分275人。

“晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄。”联合重组以来，山东能源集团涅槃重生，获得新的发展生机，企业规模大幅跃升，企业形象大幅提高。诚如李伟董事长所作出的重要评价：“山东能源集团去年联合重组以来，攻坚克难、创新突破，平稳高效完成联合重组任务，企业发展方向更加明确、结构调整步伐加快、经济效益持续提升，高质量发展成效走在省属企业前列。”