行政之要，重在落实，落实之法，贵在督察。督察工作作为推动公司重大决策、重要部署、重点任务贯彻落实的重要手段，是压实责任、推动工作的重要抓手。在新发展形势下，公司将以更大决心和气力抓好督察工作，努力构建上下联动、多方参与、齐抓共管的大督察格局。

服务大局、突出重点。将两级公司中心任务、会议精神和重点工作各项决策部署作为开展督察落实的重中之重，积极发挥督察效能，不断创新督察机制，改进督察方法，强化督察力度，确保各项决策部署得到贯彻落实，使“绿色化、高端化、智能化”制造企业转型始终在大局下推进、处处为大局服务。

以督促干、注重实效。积极适应新形势、新任务、新要求，综合运用多种方式开展督察工作，既要督任务、督进度、督成效，也要察认识、察责任、察作风，严格执行“事前、事中、事后”三段督察过程管控，做好全过程工作纪实，形成全生命周期闭环管控，确保各项决策部署落地落实。

强化督查、问责问效。坚持责任导向，不断完善督察考核评价机制，将督察成果与个人和部门评优挂钩、与问责衔接、与考核相应。定期对责任单位落实情况进行通报，对抓落实工作成绩突出、成效明显的单位，通报表扬；对工作推进缓慢的，及时鞭策通报批评；对工作不落实，慢落实，选择性、象征性落实或落实不力的，完不成任务目标的单位，进行通报问责，切实维护督察的权威性和严肃性