10月28日下午，东华重工召开三季度经济运行分析会。会议认真贯彻落实山东能源三季度经济运行分析会精神，系统总结2024年以来公司经济运行情况，深入剖析问题不足，统筹部署四季度生产经营重点任务。公司党委书记、总经理张立听取了各单位工作汇报，要求坚定不移完成全年各项任务指标。
张立指出，要坚持问题导向，深刻把握制约2024年前三季度营业收入、两金压降、降本增效等各项经营指标的关键症结，深挖自身短板，厘清责任主体，尽快扭转被动局面。要锚定年度各项指标任务，以紧迫感和决胜心态抓住最后两个月决战期，全力奋战，确保销售收入稳定增加、经营成本把控到位。要有的放矢，做好经营规划，优化资源配置，统筹安排，为全面完成全年目标任务加压奋进。张立强调，要以经营分析为抓手，围绕增利、减利两大关键因素，在物资采购、市场营销、成本管控等方面精准发力，逐步由财务管理向经营管理延伸拓展，实现利益最大化。要综合运用经营管控各项手段，超前谋划、聚焦重点、整体把控，充分发挥职能部室作用，真抓实干提升经营管控水平。要加强资金管理，严格自有资金计划的严肃性，提前筹划各项资金用途，将有限资金聚焦到主责主业上来，杜绝低效无效资金投入。要加强人力资源管理，合理平衡生产、后勤人员配置，确保岗位职责落实落细、薪酬分配公平公正。要强化定额管理，工艺技术部门要从源头定准，物资、生产部门要精准投入，既要定的准，也要投的准，逐步消除各类“跑冒滴漏”。公司党委委员、副总经理王鹏对各单位科技研发、“两金”压降等方面工作提出要求。党委委员、副总经理、安全总监王洪建对各单位营销管理、物资采购及存量物资处置等工作进行安排。财务总监、总法律顾问李继恭主持会议，就冲刺年终目标任务、降本增效、定额管理等方面工作进行安排部署，要求深入学习贯彻落实会议精神，抓好工作落实。公司总经理助理，党委组织部（人力资源部）、规划财务部、运营管理部（督察办公室）负责人，各单位主要负责人、分管经营负责人、财务部门负责人参加会议。
