会议听取了各单位近期工作成效、精益项目及“六精六提”信息系统推进情况的汇报，统筹谋划2025年重点工作。会议指出，今年以来公司聚焦“六精六提”提升阶段目标要求，持续强化融合体系建设，制定系列配套制度文件，精心组织设备管理与质量管理培训，深化全员改善工作，总结提炼运作模板，动态开展调度督导，全面提升了市场化精益化管理水平。

会议强调，“管理要服务于生产”。各单位要持续优化资源配置，深化人力资源市场建设，综合提升人员价值创造率。要深化设备维护保养，系统开展设备OEE改善，以改善促提升。要落实液压支架设计标准化的应用，加快推进技术工艺标准化。要持续开展原材料种类压降分析研究，降低物资库存储备。要高度重视“六精六提”信息系统上线工作，成立工作专班，选派业务骨干，严格测试运行流程，确保系统按时上线。要高质量开展精益项目评选，注重项目原创性改善，科学核算成效收益。公司责任部门要严格考核评价，动态开展现场督导帮扶，确保融合提升阶段各项工作顺利完成。