近日，山东能源召开年度工作调研汇报会，听取东华重工工作汇报后，集团领导对公司总体工作给予肯定，对下步发展提出殷切期望和指示要求。要求我们聚焦“3812”目标，明确“创新引领、质量立企、价值创造、全球视野”总体定位，逐步实现高端化、智能化、绿色化、集群化发展；要求我们树立“质量是生命线，成本是竞争力”的理念，开展好“转观念、明导向、强作风、提能力、建机制”活动，在提质、降本、促发展上下功夫。目前，东华重工高度重视，党委书记、总经理张立要求把集团领导的指示要求逐一列出清单，作为重点事项进行督办落实。各级组织要认真学习贯彻，确保山东能源各项决策部署和要求落实落地。
▲来源：山东能源电视
我们要更加重视创新引领。惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。作为装备制造产业，本身就属于创新型产业，“一招鲜，吃遍天”，我们只有拥有自己的核心研发、核心设计、核心智造团队，才能增强市场话语权，才能不断提升产品的核心竞争力。我们要采取多种有效形式，加强宣传引导，动员广大干部职工增强“创新求变”意识，从公司管理层到操作层、从设计研发人员到现场岗位职工，人人增强创新动能，激活创新基因。要扎实推进装备设计创新、工艺技术创新、管理实践创新和商业模式创新，打造未来发展的创新引擎。我们要更加重视质量提升。近年来，东华重工认真贯彻“358”质量提升目标，扎实推进产品质量提升三年行动，产品一次交检合格率逐年提升，井下设备故障率显著降低，客户满意度提高，成为助力矿井效益提升的“隐形”效益。产品的高可靠性、高品质是我们的品牌，这也是获得客户认可的“敲门砖”。在此基础上，各级组织要进一步树牢“质量立企”理念，全面落实好6M（人、机、物、环、法、测）质量管理、现场管理6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）方法，从一点一滴小事做起，从每一个细节着手，做到人人重质量、时时为质量、处处保质量。相信通过公司上下的共同努力，东华重工的质量品牌一定会越擦越亮。我们要更加重视降本提效。本利万物而不争。如何解决好质量好和产品贵的矛盾，这是需要我们深入思考的大课题。我们要按照山东能源领导的指示，坚持眼睛向内，从降本源头抓起，在设计端、采购端、生产流程、物流运输、售后服务、回收复用等环节进行系统梳理，加强全过程、全周期成本管控，能省则省，能降则降，做到吃干榨净。我们要引导广大干部职工树牢“省下的都是纯利润”“人人都是经营者、岗位都是利润源”的观念，全面落实“两增三降四提升”和降本增效“八项硬措施”，确保产品既要质量好，又有较强的市场价格竞争力。我们要更加重视价值创造。品牌价值是企业的无形资产。同样的一件产品，品牌不一样，价值也不一样。我们要进一步解放思想，坚持高标准、高境界，敢于同国内领先企业同台竞技，向国际市场拿订单，增强敢为天下先的勇气和魄力。我们要以专业优质的服务提升我们的企业品牌，以优良品质赢得客户信赖，实现由产品制造商向综合服务商的转变、由制造产品向创造品牌转变。当前正值年末岁尾，各级组织和干部职工要以山东能源领导的指示要求为指引，化鼓励为动力，变期望为希望，全力向全年目标任务冲刺，坚定不移实现各项任务目标，确保今年收好尾、明年起好步，以优异成绩为山东能源高质量发展贡献重工力量！
