2月10日，东华重工在机关五号会议室召开2月份总经理安全办公会暨周例会，传达山东能源有关会议文件精神以及相关工作部署，听取机关各部室工作汇报，动态掌握、科学分析安全工作情况，安排部署近期工作任务。公司党委书记、总经理张立出席会议并讲话。
张立强调，要利用党委理论学习中心组学习等时机，深入学习山东省抓改革创新促高质量发展大会精神，充分认清创新是推动企业高质量发展的核心驱动力，科学把握创新与产业发展的密切联系，塑造发展新动能新优势。要积极应对当前严峻形势，加强沟通联系，及时签订合同，形成销售收入，强化外部市场开拓力度，有效拓宽市场渠道，提升市场经营质效。要盘活存量资产，有计划、有步骤抓好相关物资转运、调拨、处置等工作。要深入贯彻落实山东能源系列安全决策部署，进一步增强抓好安全工作的压力感、紧迫感，主动作为，克难攻坚，严格落实山东能源安全督查组检查工作要求，按照标准抓好问题整改、安全物资使用培训等，确保风险隐患整改到位。要抓好园区控股企业6S安全质量标准化建设，借鉴前期经验，扎实开展对标学习活动，持续提升现场管理、企业形象。要抓好抓实生产经营管控，始终把产品质量作为首位，把成本管控、降本增效作为重点，完成全年成本降低10%目标任务，不断提高企业竞争力。要迅速淡化节日氛围，克服节日惯性，迅速从“过年模式”调整到“工作模式”，锚定全年目标任务，打起“十二分”精神，全面提升工作质效，确保各项工作稳步推进。东华重工党委委员、副总经理、安全总监王洪建主持会议。会上，还传达了东华重工1月份安全工作总结和2月份安全工作打算。公司领导班子成员，总经理助理、副总师，机关各部室、直属中心负责人参加会议。
