4月24日上午，东华重工召开一季度经济运行分析会，贯彻落实山东能源一季度经济运行分析会精神，系统总结2025年一季度公司经济运行情况，深入剖析问题不足，统筹部署二季度生产经营重点任务。公司党委书记、总经理张立出席会议并讲话。

张立认真听取了各单位经济运行情况以及经营管理重点工作推进情况的汇报，要求各单位科学对标先进单位、看齐行业一流，发挥主体作用，靶向发力、破题攻坚，坚持“口径统一、标准衔接、考核联动”，持续提升管理效能。

张立强调，二季度是攻关时间、任务“双过半”的关键时期，要提高政治站位，压紧压实责任，进一步提振争先进位的精气神，激扬真抓实干的好作风，奋战二季度、决战全年胜，坚定不移完成各项任务指标。要抓好抓实“两增三降四提升”、降本增效“八项硬措施”，深挖内部潜力，不断优化生产流程，降低成本，提高盈利能力。要扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化开展“五转五增五提升”活动，时刻保持责任意识、担当意识、忧患意识，精准分析内外部环境，加强成本控制，完善“成本模型”，持续增强主导产品市场竞争力。要充分认识到品牌建设的重要性，进一步把品牌建设工作摆在突出位置，对内强化品牌意识，对外塑造品牌形象，厚植品牌文化基因，提升品牌管理水平，积极参与社会市场竞争，创造品牌效益。

东华重工党委委员、副总经理王鹏，党委委员、副总经理、安全总监王洪建，财务总监、总法律顾问李继恭就相关工作提出意见建议。公司总经理助理，党委组织部（人力资源部）、规划财务部、运营管理部（督察办公室）负责人，各单位主要负责人、分管经营负责人、财务部门负责人参加会议。