为确保国庆节后企业安全生产形势持续稳定，金通公司提前谋划、多措并举，以三个“第一”工作措施助力复工复产跑出加速度，为决战四季度、冲刺全年红奠定坚实基础。

落实复工复产安全“第一部署”

金通公司坚持从思想源头抓起，强化落实安全责任，主要负责人带头组织中层以上干部讲授"复工第一课”，基层车间各司其职，通过班前班后会等形式，做好上级安全精神宣贯，牢固树立开工第一事就是“讲安全、抓安全”的思想，切实增强安全意识，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，更加务实的作风，投入到当前各项工作中，确保开好局，起好步。

紧盯安全生产意识“第一学习”

为促进干部职工迅速收心归位，他们以车间、班组为主体，严格按照《安全停复工方案和保障措施》，分类别、分工种开展安全复工培训，实现上岗人员安全培训全覆盖，形成全员参与、全员监督、齐抓共管、人人负责的安全生产良好局面。

落实风险隐患排查“第一治理”

金通公司对重点区域、重点设备、重点人员进行风险隐患排查，重点围绕人员精神状况与工作状态，以及厂区水汽各类管道、供用电设施、环保消防等重点部位进行全面检查。

设置安全不放心人台账，严格控制不放心人员上岗作业。各级安全管理人员、安全包保人员、车间各级管理人员下沉线，紧盯作业现场，全面开展安全自查与巡查工作。狠抓复工复产工作流程，对车间工段的复工开展情况进行安全确认后，方可进行复工复产。