轻合金公司锚定全年目标任务，运用“学、讲、论、践”四步法推动形势任务教育走“新”更走“心”，引领广大干部职工强信心、筑同心，实干争先勇超越，汇聚起上下同欲、攻坚克难的强大动能。

坚持学在前，推动形势任务教育走“心”

该公司高度重视形势任务教育工作，坚持把形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的重要载体，通过党委理论学习中心组、“三会一课”、周例会等形式，深刻领会提纲精神实质，准确把握实践要求，不断将理论学习成果转化为强大的工作动力和履职尽责、指导实践的素质能力，充分发挥“排头兵”“领头雁”作用，引导全体干部职工迅速汇集起主动求变、抢抓机遇、攻坚克难推动高质量发展的强大合力。

坚持讲在前，推动形势任务教育走“新”

这个公司不断创新形式、丰富载体、拓宽渠道，确保形势任务教育传达到基层一线，让全体员工充分学习领会，紧紧抓住“讲什么”和“怎么讲”两个关键，分清“谁来讲”和“讲给谁听”两个根本，由“线上推送”向“线下宣讲”转变，通过现场宣教、务虚会、领导干部带头讲等方式，开展分级分类宣讲活动，“面对面”的线下宣贯，把市场竞争形势和企业经营状况直接告诉职工，把攻坚克难和干事创业的任务有效传递给职工，避免信息层层衰减，分层分类精准施教，让员工“听得懂”、“听得进”，“看得见”、“学得到”。

坚持论在前，推动形势任务教育走“深”

结合班组建设、争先创优等工作，该公司以问题为导向，围绕安全生产、降本增效、开局竞赛等方面开展“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”班组大讨论活动，谋思路、论举措、谈担当，提出创新思路与具体措施，不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力水平，自觉做好企业改革发展的参与者、推动者。同时，积极倡导并推动群众性技术创新活动，凝聚集体智慧，引导一线职工围绕生产经营中的重点难点问题，群策群力献计献策，应对当前形势和挑战，为企业发展贡献智慧与力量。

坚持践在前，推动形势任务教育走“实”

该公司将形势任务教育与生产经营中心工作相结合，积极迎战市场，强化工艺管理、成本管控、质量监督、工序协调等工作，落实好各项经营措施，对标行业先进，对表公司历史最好水平，两眼向内挖掘潜力，凝聚全员合力，锚定目标任务进行阶段性指标攻关。截至目前，铸棒产量5.5万余吨，型材产量3.7万余吨，各项经济指标持续向好。

同时，该公司党委将形势任务教育纳入各党支部党建检查的重要考核项点；强化宣传主阵地作用，在公司微信公众号开办形势任务教育专栏，以员工看得懂、能领悟的方式，多维度讲述轻合金好故事，把公司任务目标、基层一线闪光点高效、有效地传递给员工，让形势任务教育真正触动员工，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，实现上下同心、多方联动，助推目标优势转化为高质量发展的胜势。