自形势任务教育活动开展以来，兖矿智造公司精心部署、创新形式、务求实效，抓实每个步骤环节，通过“学、宣、实、融”四字方针，不断完善形势任务教育内容，丰富创新形式载体，推动形势任务教育见行见效。

该公司把形势任务教育与贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神结合起来，制定《“四增强、四提升”形势任务教育工作方案》，精心策划、超前部署，分阶段、分层级集中组织开展形势任务教育，推动学习教育多层次、全覆盖。开展“领导干部上讲台”活动，公司主要负责人带头作表率，在二十届三中全会精神专题学习班上领学政策理论，全面提高党员干部思想境界和履职能力。他们还充分利用党委理论学习中心组集体学习、“三会一课”、技能培训、班前班后会等形式，对形势任务教育进行全面解读和宣贯，印发1600余份“明白纸”把“文件话”变为“家常话”，用最“接地气”的方式让广大干部职工充分认识开展形势任务教育的重大意义，凝聚干事创业的“一家人、一盘棋、一条心”思想共识。

该公司充分运用车间大屏、工广区域横幅牌板、微信公众号等宣传载体，持续做好形势任务宣贯工作。开辟“四增强、四提升”专栏，推出“智造之声”等形势任务教育宣讲材料、评论文章；用好短视频、海报、动态图等创新报道形式，广泛宣传兖矿智造公司高质量发展的工作亮点和经验成效，宣传基层单位开展形势任务教育的具体举措，宣传开展“国企改革深化提升行动”，引导干部职工在打造“四新国企”、建设世界一流企业征程中勇闯新路、勇挑大梁。技能大师、劳动模范齐上阵，充分发挥“头雁”效应，用最平实质朴的语言调动情感，打破“讲”与“听”的界限，将自身爱岗敬业、锤炼技艺、学习成长的经历娓娓道来。各车间、科室（中心）主要负责人走上讲台，与一线职工“零距离”沟通，挤掉“水分”、留足“干货”，切实把目标讲清、把任务讲明、把措施讲透，将形势任务教育的精神内涵与核心要义传达到每一个“神经末梢”。

该公司深入开展基层调研活动，贯彻实施“一线工作法”，深入重点项目建设、生产一线现场办公，切实把调查研究贯穿于理论学习全过程。围绕市场营销、质量管控、精益管理，把课堂搬到生产一线，按照“缺什么、补什么，用什么、学什么”原则，积极开展各种形式的业务学习、技能培训等活动，在实地、实情、实景中深化认识。机关科室中心负责人围绕本系统业务重点、工作难点，分享专业知识，推动广大干部职工政治素质、业务水平“双提升”。同时，该公司坚持问题导向，立足新形势、新任务、新要求，找短板、补差距、提效率，开展“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”大讨论活动，广泛征集“创新成果”、“小改小革”，并由“技能大师创新工作室”牵头成立专题项目组，系统梳理改善流程、详细记录优化经验，助力“金点子”结出“金果子”，切实发挥形势任务教育活动效力，让“枫桥经验”贯穿始终。

该公司将形势任务教育与安全生产、生产经营工作深度融合，按照全年安全工作部署，强化领导干部作风建设和责任落实，细算“安全账”，切实把安全变成每个员工的自觉行动。强化特殊时期安全管理，持续深化安全生产事故案例警示教育和形势任务教育。规范班前班后会召开和现场作业行为，狠抓重点部位、关键岗位、“安全不放心人”的排查管控力度，严格包保隐患排查责任落实，超前防控、动态掌握倾向性苗头性问题。围绕市场化精益化“六精六提”融合管理全价值链，大力推进精益改善项目，加大降本节支、提质增效力度。聚焦成本管控工作，深入开展“两增三降四提升”系列活动，强化计划审批、入库发放、修旧利废等环节，动态跟踪物资使用，避免材料浪费和超额支出。截止到三季度末，推进精益项目10个，自主改善内容120余项，累计创效1800余万元；平衡利库节约成本877.63万元。