为进一步加强供应商动态管理，提高物资供应保障能力，唐村公司对系统内298家供应商开展了年度考评工作。

唐村公司依据供应商资料与合作历史，构建涵盖企业基本状况、合作表现、产品质量、价格水准、交货及时性等9个维度评价体系，综合评定供应商供货质量、交货期与服务响应等能力。同时新增 “产品交货数量、规格型号一致性及产品外观” 等评分项目，由质量管理员与仓库保管员参与打分，公司主管部门与分管领导审核，全面提升考核公正性、精确性与综合性。通过严格筛选，60 家不合格供应商被清理出局，淘汰率达20%，同时新准入23家生产型供应商，为采购链注入新鲜血液。

2024 年，唐村公司多管齐下，通过与同类企业积极交流沟通、踊跃参加各类展会以及广泛的网络查询等途径，大力拓展供应商调研深度与广度，有效增加了采购供应商数量，成功构建起强大的价格谈判优势。在电镀等关键业务领域，成功打破独家供应商的垄断局面，取得显著的成本控制成效。其中，镀锡软铜绞线下浮 13%，镀锡并线平均下浮 30%，阻燃聚氯乙烯电缆料价格下浮 6.05%，交联料价格下浮2.21%。

通过此次供应商考核评价的深入开展，供应商的履约水平得到大幅提升，服务意识进一步优化，服务质量显著提高，物资采购成本也随之有效降低。下一步，唐村公司将进一步强化对此次供应商评价结果的深度运用，将供应项目评价工作纳入常态化管理轨道，着力建立健全供应商档案管理体系，持续做好供应商动态监测，不断完善采购链管理机制，为企业的持续稳定发展奠定更加坚实基础。