近年来，兖矿智造公司以价值创造为导向，聚焦全员精益改善，着力突破关键制约因素，搭建精益项目与自主改善平台，建立灵活高效的改善激励机制，激活全员自主改善能力，全力推动群众性精益改善，逐步消除无价值流程，为企业高质量发展保驾护航。 

建章立制、有序推进。“无规矩不成方圆,无制度不成体系”。该公司制定《持续推进全员精益改善指导意见》，完善管理制度建设，成立专项工作小组，坚持理念引领、重点突出、循序渐进的原则，以消除一切浪费与不增值活动为目标，准确剖析生产经营活动中面临的突出问题，努力突破瓶颈补短板、转变作风提效能，积极营造“懂精益、会改善、有实效”的管理文化。

细分类别、对号入座。该公司结合生产经营实际，将精益改善类别细分为项目、课题、建议三大类。认真梳理企业管理痛点，“量体裁衣”制定推进计划，确保精益方法应用融入日常、团队协同配合愈发密切、精益改善时限精准把控。同时，他们系统总结“安全管理、技术质量、成本效率”等各类易发多发性难题，施行“揭榜挂帅”认领项目课题；围绕“八大浪费”，开展全员性建言献策活动，精益改善氛围蔚然成风。

规范运作、精准激励。搭建公司、车间、班组三级改善平台，按照“PDCA”管理方法，打造“诊断分析、制定对策、设定目标、按时推进、检验成效”精益管理流程闭环。建立全员改善评价考核制度和奖励标准，依据创效额精准考核激励，保障群众性创新创效活动持续深入开展。2024年，该公司累计推进项目类改善10项，实施课题类改善185项，征集建议类改善300余项，实现创效3100余万元，实施精准激励20.8万元。