兖矿智造公司持续深化供应链精益管理，通过细化准入标准、强化过程管控、严抓考核评价，实现供应管理向“精益协同高效”转型升级，为企业安全生产提供坚实物资保障。

制度筑基，严把供应商招标准入。该公司严格落实上级工作部署，成立供应商专项管理小组，制定《供应商管理办法》，坚持竞争择优、分类管理、差异考评的原则，从质量、成本、交付、服务四个维度筛选优质供应商，并实地核实企业资质、生产能力、质量水平，确保供应商符合准入标准。

内外兼顾，强化供应商过程管控。该公司利用“数据监测”手段，系统分析供应商服务全过程，并将他们细致划分ABC三个等级，通过等级激励政策促进良性竞争，切实提升供应服务标准。同时，他们主动开展供应商质量帮扶活动，从质量策划、过程控制、现场管理等方面对供应商开展质量评审，提前识别潜在风险点，及时采取改进措施，确保将各类问题隐患消灭在萌芽状态。

优中选优，抓好供应商考核评价。该公司建立日常管理台账，“量身定制”供应商管理卡片，以日常供应数据为基础，定期开展考核评价，从合同履行、产品质量、供货期限、价格水平等多个维度综合分析其服务能力，并根据考评结果动态调整，进一步筛选优质供应商。2024年，该公司累计完成16个标段招标工作，及时补充优质供应商31家，确保供应系统高效稳定。