今年以来，兖矿智造公司紧扣年度中心任务，坚持降本增效目标不动摇，在抓细节、算细账上下功夫，从技术创新、精益管理、信息化建设多维度入手，精准施策，把“降”落到实处，把“增”显到明处，助推企业高质量发展。

全员参与，汇聚降本“新动能”

该公司坚持把创新作为引领发展的第一动力，大力实施全员创新提升工程。举办技术管理人员创新意识培训班，邀请国内知名专家现场授课，通过理论讲解、案例分享、实践指导，全方位提高技术管理人员知识储备和实战能力，为后续开展技术创新工作提供高效支撑。依托“匠心联盟”“技师服务站”“劳模创新工作室”等平台，构建起“三位一体”创新生态体系，实现技术、人才、信息跨部门流动，真正发挥了“1+1＞2”的人才集群效应，全年完成创新成果42项，创效超1000万元，让创新创效成为助力企业发展的“动力源泉”。

精益管理，打通降本“快车道”

该公司聚焦“六精六提”提升阶段目标要求，持续强化融合体系建设，制定《持续深化市场化精益化“六精六提”融合管理的实施意见》，排定年度工作计划35项，明确时间节点、具体要求，确保各项工作稳步推进。积极开展精益项目攻关，将精益改善类别细分为项目、课题、建议三大类，系统总结安全管理、技术质量、成本效率等各类易发、多发性难题，广泛开展全员精益改善活动，一季度共征集项目类改善9项、课题累改善41项、建议类改善101项，创效726万元，让“小创意”释放“大能量”。

数字转型，激活降本“新引擎”

该公司依托MES系统构建“公司级-车间级-工序级-日计划”多层级生产计划联动体系，推进PLM与MES系统对接，完成图纸工艺数据全流程贯通。加快采购及仓储模块上线，完善仓储和定额管理各项制度，利用信息化技术提高物资管理和材料利用的科学性和合理性。开发成本管控模型，详细分析液压支架生产过程中材料成本和费用分配，从细节中“抠”效益。加大低效无效资产处置力度，持续优化废旧物资处置流程，规范废旧物资报废、审批、回收、变卖处置等环节，实现废旧物资处置闭环管理。同时，利用干将APP公开对废旧物资进行快速处置，迅速回笼资金，一季度存量资产盘活变现800余万元。