让形势任务教育深入“骨骼肌体”
该公司把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神与形势任务教育结合起来，制定《“四增强、四提升”形势任务教育工作方案》，精心策划、超前部署，分阶段、分层级开展形势任务教育，推动学习教育多层次、全覆盖。开展“领导干部上讲台”活动，公司主要负责人带头作表率，在党的二十届三中全会精神专题学习班上领学政策理论，全面提高党员干部思想境界和履职能力。他们充分利用党委理论学习中心组集体学习、“三会一课”、技能培训、班前班后会等时机，对开展形势任务教育背景、意义进行全面解读，印发1600余份“明白纸”，把“文件话”变为“家常话”，用最“接地气”的方式，让广大干部职工充分认识开展形势任务教育的重要意义，凝聚“一家人、一盘棋、一条心”思想共识。
突出“宣”的作用
让形势任务教育触达“神经末梢”
立足“实”的基点
让形势任务教育改善“功能系统”
该公司深入贯彻实施“一线工作法”，开展基层调研活动，到重点项目建设、生产一线现场办公，切实把调查研究贯穿于理论学习全过程。围绕市场营销、质量管控、精益管理，把课堂搬到生产一线，按照“缺什么、补什么，用什么、学什么”原则，积极开展各种形式的业务学习、技能培训等活动，在实地、实情、实景中深化认识。机关科室中心负责人围绕本系统业务重点、工作难点，分享专业知识，推动广大干部职工政治素质、业务水平“双提升”。同时，该公司坚持问题导向，立足新形势、新任务、新要求，找短板、补差距、提效率，开展“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”大讨论活动，广泛征集“创新成果”、“小改小革”，并由“技能大师创新工作室”牵头成立专题项目组，系统梳理改善流程、详细记录优化经验，助力“金点子”结出“金果子”。
瞄准“融”的方向
让形势任务教育渗透“循环脉络”
该公司将形势任务教育与安全生产、生产经营工作深度融合，按照全年安全工作部署，强化领导干部作风建设和责任落实，细算“安全账”，切实把安全变成每名职工自觉行动。强化特殊时期安全管理，持续深化安全生产事故案例警示教育，规范现场作业行为，狠抓重点部位、关键岗位、“安全不放心人”的排查管控力度，超前防控、动态掌握倾向性苗头性问题。围绕市场化精益化“六精六提”融合管理全价值链，大力推进精益改善项目，加大降本节支、提质增效力度。聚焦成本管控，深入开展“两增三降四提升”系列活动，强化计划审批、入库发放、修旧利废等环节，动态跟踪物资使用，避免材料浪费和超额支出。截止到三季度末，推进精益项目10个，自主改善内容120余项，累计创效1800余万元。
