今年以来，公司认真落实能源集团重点工作部署，严格督导考核，加强过程管控，突出抓好能源集团安排重点工作督办事项、公司年度重点工作和公司日常安排重点督办“三项工作重点”，确保了各项工作的有序推进。

狠抓能源集团安排重点工作督办事项。将能源集团督察办交办事项全部纳入督查督办工作范围，实行挂牌督办。按照“部室自行确认—分管领导审核—督察办核实印证—分管领导审核—主要领导审批”的工作机制，对工作进展情况逐级进行审批检查，并按时将相关工作情况通过可视化平台等信息通道上报至能源集团督察办。目前能源集团督办的3项重点工作均正常推进。

狠抓公司年度重点工作。严格执行每周调度、每月通报、季度考核、年度考评的工作制度，每周对公司年度14大项33小项重点工作逐条进行信息调度，按照“推进情况、存在问题、下步工作安排”三个方面内容，督导重点工作推进落实；每月通过公司例会通报公司重点工作落实督导情况，并根据公司领导反馈督查各单位整改落实是否到位；每季度组织重点工作推进落实情况量化考核，对重点工作完成情况进行汇总分析，形成季度重点工作考核意见。截止目前，公司年度各重点工作总体正常推进，其中，按期办结3项，正常推进30项。

狠抓公司例会安排工作推进落实。每周对公司例会安排重点工作事项按照登记启动、分办交办、督办落实、办结审核、销号归档“五位一体”督查工作程序开展督办，并严格执行周调度、周通报、周考核制度，每周及时将公司例会安排重点工作推进情况落实情况上报公司领导，并在公司例会上通报考核情况。截止目前，公司例会安排督办72项工作，其中按期办结59项，正常推进13项，正常推进率共计100%。