三季度以来，公司各级组织认真贯彻落实能源集团工作部署，严格按照年初制定的年度重点工作方案、责任清单和任务清单，迎难而上、主动担当、认真作为，加快推动改革改制、合资合作、两化融合和协同增效等重点工作实施落地，筑牢支撑公司高质量发展，为完成四季度和全年各项任务目标奠定良好基础。 一分部署，九分落实。狠抓公司年度重点工作落实，是实现公司全年各项指标的重要手段。督察办公室按照事前把关、事中控制、事后评估工作机制，采取信息调度、现场督查和专业指导等工作方法，不断强化“事前事中事后三阶段”重点工作督导力度，找准督查重点工作的切入点和突破口，全面精准督查公司生产经营、技术研发、改革改制、党政建设等各方面的重点工作推进落实。 下一步，督察办公室将进一步提高政治站位，转变工作作风，强化责任担当。严格按照公司年度重点工作责任分工实施意见，层层压实工作责任，以问题、结果为导向，克服工作中的阻点、难点，采取行之有效工作措施全力攻坚，切实做到推进工作有章法，问题解决有措施，坚决打好工作落实主动仗，确保公司年度重点工作高质高效完成。
