11月3日上午，公司召开10月份生产工作会。会议由公司副总经理王洪建主持。

会议指出，各单位近期生产组织整体较好、持续平稳。一是各单位要加强四季度生产组织安排，认真排定11-12月份生产计划，保障生产接续和主导产品供货周期，保证年度资金计划保质保量完成。二是各单位要积极与供应单位做好物资备货工作。装备制造公司加强管材、板材、电液控阀等重要物资存货管理，梳理现存原材料库存，加速材料使用周期循环，提高物供效率，避免物资短缺造成生产制约。输送机事业部梳理物资明细，积极与供应单位协调对接，明确物资供应周期、时限等关键节点，解决生产进度问题。三是结合当前用电情况，按照能源集团“自有分布式光伏项目”规划要求，成立光伏工作专班，全面推进光伏项目建设等工作。

会议听取了各单位近期重点订单生产完成情况、存在问题和四季度生产计划安排的汇报。东华供应站、公司运营管控中心、技术研究中心结合职责分工，对各单位生产相关工作提出了意见建议和工作要求。公司有关领导对下一步生产工作作了安排和部署。