12月14日，公司在机关五号会议室召开12月份营销工作会议。会上听取了各单位2022年全年营销指标完成情况，2023年营销指标及营销政策方案拟定情况等，对近期及明年一季度工作进行安排部署。公司副总经理、安全总监王洪建出席会议并讲话。

会议指出，今年以来，公司各单位主动担当，积极作为，努力克服疫情防控带来的不利影响，合同签单量再创新高。营销团队要总结经验，改进不足，凝心聚力，扎实工作，助力2023年营销工作业绩再上新台阶。

会议强调，各单位要高度重视营销队伍建设，特别是营销人才培养问题。2023年要根据山东能源内部市场变化理清工作思路，积极调整营销布局，合理分配营销力量，强化营销服务考核，以服务为纽带，营销、技术、生产协同联动，实现解决用户问题与改进质量服务融合促进，提高客户粘性和满意度。各单位2023年营销政策要调整考核方向，和完全市场化相结合，实行差异化管理，充分调动营销人员积极性，吸引公司优秀人员加入营销团队，激发营销工作内生活力，为能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献重工力量。