四季度是
完成年度目标任务的冲刺季
也是谋划明年发展思路的关键期
东华重工公司各单位
抢先机、赢主动
以攻坚克难的担当
卯足干劲 奋勇拼搏
坚决打赢打胜年终“冲刺战”
兖矿智造公司紧盯各项年度任务目标，倒排工期、挂图作战，开启车间联动机制，统筹管理各车间设备、人员，围绕ZY9000、ZY13000等重点架型生产任务，以及结构件自动化生产线建设，攻难点，抢工期、保质量，坚决以决战即冲刺的勇毅姿态、追赶超越的拼搏精神、只争朝夕的担当精神、攻坚克难的奋斗精神，确保四季度决战决胜和全年圆满收官。（时广浩）
轻合金公司认真贯彻落实重点工作要求，加压奋进，加速冲刺，全力跑赢“最后一棒”。紧盯关键指标，压实工作责任，把握关键节点、攻坚薄弱环节，确保各项工作落实到位。严把质量关口，狠抓产品质量，对关键工艺、重点工艺安排技术人员专班指导，强化过程管控，提升产品质量稳定性。聚焦订单交付，充分释放设备产能，以发货时间倒排生产计划，加强协调配合，紧盯生产周期，确保计划节点不推迟，保障订单交付。（张伟）高端支架公司认真贯彻落实上级精神，时刻牢记发展使命，紧抓年终岁尾关键节点，上下一心、共识共为，把济二矿支架生产任务和华丰矿支架维修工作作为重点，压实任务主体、明确具体分工，锚定安全生产目标三步走，抢抓时间窗口和任务节点，多措并举、迅速行动，全力以赴决战四季度，实现安全生产。（武金亚）输送机事业部锚定年度目标任务，重点从安全管理、降本增效、技术创新等方面入手，破难题、出对策，紧盯重点工作进度倒排工期，加快“新型高效无基础带式输送机设计研发”、“带式输送机三维标准化零部件库的建设”科技项目研发，推进数字化、智能化转型，实现产品设计、工艺、仿真分析集成化一体化研发管理，推动带式输送机研发朝着更高效、更规范、低风险发展，助力公司高质量发展。（王胜）唐村公司强化党建核心引领，把重点项目攻坚与推动主题教育走深走实有机结合，聚焦年度任务目标，统筹重点工作落实，抓关键、攻难点、强管理、提素质、筑根基，加大研发资金投入，推进铝合金风电电缆研发和单体改进，加强质量考核，推进标准化作业，提升生产组织保供能力，大力推进外部战略客户和优质项目开拓，加快重点欠款回收，确保圆满完成各项任务。（唐斐）东方机电公司锚定“实现盈利”中心任务不放松，决战决胜四季度，坚决打好收官战。筑牢安全生产“压舱石”，修订出台《安全生产工作规定》，提升各级安全管控水平，扎实开展“百日安全生产规范行”活动。抓好节支降耗“关键点”，结合下基层调研收集职工建议17条，其中通过对组合高防的优化设计，为公司创效3000余万元。激活管理提效“新动力”，深入开展“学安全、强技能”冬季岗位大练兵活动，提高全员业务素质，为公司加快推进改革、实现高质量发展“充电蓄能”。（李想）金通公司按照年度重点工作安排，坚持高端化产品定位、高标准规划设计、高质量推进实施原则，以强烈的责任感高效有序推进厂房搬迁各项工作落地生根。成立搬迁工作领导小组，设立4个专业组，细化职责分工，压紧压实责任，多次召开搬迁工作推进会，实行“日调度、周汇报”，确保搬迁工作稳步推进。公司借鉴现代工业设计理念，加快设备自动化、流程科学化、生产信息化、区域智能化建设，持续提升企业信息化智能化水平，推动企业高质高效发展。（伊丹）
