凝心聚力，树立督察方法新理念。公司利用定点督察、专项检查、责任倒查等常规手段，与突击检查、随机抽查、回访核查等方式有机融合，通过资料分析、电话调度、现场调研等措施，充分了解各单位执行上级方针政策、落实会议决策部署的实际情况，切实推动各项任务目标高效落实。

统筹发展，构建督察任务新机制。探索建立督察全过程动态管理机制，统筹宣传贯彻山东能源“大督察”格局理念，制定督促检查工作计划，建立健全督促检查任务台账，通过流程程序分析、月度工作情况报告等，实时了解重点项目开展进度，推进安全生产、园区建设、内部协同等重点工作有序开展，确保督察工作严肃性和实效性。

压实责任，强化督察过程新力度。在督促检查中坚持结果落地，坚持突击与日常检查相结合，采取不打招呼、一竿子到底等手段，深入车间、班组、工位，了解实际情况，用“细心”把准问题脉搏，以“铁面”问责到底，对于检查出的问题敢于较真，责令立即整改，出现“等拖靠”问题的一律严格奖惩，层层压实督察责任。

强强联合，彰显督察力量新实力。公司各级领导高度重视督察工作开展，坚持以督察促落实，上下联动，凝聚督察力量，形成督促检查工作“铁拳”。同时，加强督察队伍建设，通过挂职锻炼，对标学习等方式，提升督察队伍的专业素养，奋力建设敢于担当、业务精湛、作风扎实的督察队伍。

坚持不懈，展现督察落实新成效。对事关全局的工作安排和落实周期长、落实难度大的任务项目，公司持续加大督察整改和专项整治力度，防止“反弹回潮”“前紧后松”等问题出现，以“抓铁留痕、踏石留印”的决心，做到督察、跟踪、整改、落实、回访五个环节环环紧扣，推动督察工作落地见效。