功以才成，业由才广。培养造就更多高技能人才是实现公司高质量发展的“必修课题”，自成立开业以来，高端支架公司始终坚持把人力资源作为最大“金矿”，结合公司实际创新方式方法，畅通104名新入职职工技能提升“快车道”，加快推动“新生力”转化为“战斗力”，不断壮大公司技能人才队伍。

该公司结构件车间作为新入职职工承接的主体，先是在车间内部摸排考量、严格把控，精心筛选出适配传授岗位技能的师父，然后引导适配师父与新入职职工两两结对签订协议书，落实双方责任义务，统一工作休息时间。

该公司要求师父们要结合徒弟自身实际，因材施教一人一策，制定岗位培训方案，建立新入职职工技能培训工作档案；要求徒弟们围绕设备工件多方面多角度研究讨论，形成每日总结分析制度，真正在教学的过程中实现教学相长，共同发展。

面临新制支架五大重点工序产能瓶颈的困境，由该公司班子成员牵头组织开展重点岗位人员技能提升活动，先是成立了五个技能提升包保组，由高级顾问、班子成员亲自挂帅上阵当组长，各相关科室、结构件车间管理技术人员为组员，落实包保责任到工种个人，建立健全奖励机制，力争通过三个月的包保培训，全面提升重点岗位104名新入职职工的技能水平和熟练度，打通重点工序瓶颈，充分释放产能。

活动在公司发起后，会议室里、工位上、设备旁到处都是包保小组成员和新入职职工讨论交流的身影，从开展岗前安全和岗位须知，讲到质量标准和产品检验，再到现场操作及注意事项，车间里大兴学习之风，比学赶帮学技能的氛围日益浓厚，在包保小组产教融合的培训下，很多新职工脱颖而出，周末月度考核时均取得了理论实践双A的好成绩。

为期三个月的技能提升活动结束后，各个包保小组陆续开展了对新入职职工的考核评级，理论实践综合考评之后，成功完成了技能提升活动的总目标。